知识经济时代背景下企业经济管理的创新改革.docVIP

知识经济时代背景下企业经济管理的创新改革 　　摘 要：知识经济的时代特征要求企业必须对自身的经济管理进行改革和创新，本文从优化企业内部控制制度、加强企业成本管理、搞好人力资源的经济核算、完善企业经济管理信息化四大方面，就此问题进行粗浅探讨。 　　关键词：经济管理；创新；知识经济 　　企业经济管理，简单而言，是指企业以价值原理为基础，为实现利润最大化而对生产经营经济活动进行的各种资金收支活动，其涉及范围囊括了企业的生产、经营、销售以及售后业务等各个方面，既复杂又艰巨。当前，我们正处于知识经济时代，时代特征要求企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展，必须在管理上加强改革和创新，然纵观我国多数企业，经济管理方面的改革创新仍较薄弱，造成企业内部产权混乱、财务风险预测薄弱等种种问题，加剧了企业风险。基于此，本文就知识经济条件下企业的经济管理创新进行粗浅探讨，以期实现企业经济增长的稳步发展。 　　一、优化企业内部控制制度 　　企业内部控制由来已久，但直至上世纪四五十年代，真正具有现代意义的内部控制定义才在美国产生，即“内部控制包括组织的计划和企业为了保护资产，检查会计数据的准确性和可靠性，提高经营效率，以及促使遵循既定的管理方针等所采用的所有方法和措施。”1992年，COSO关于《内部控制――整体框架》的报告又将内部控制总结为“内部控制是一个由董事长、管理层和其他员工所实施的过程，旨在为一下列目标提供合理保证：营运的效率和效果、财务报告的可靠性、相关法规的遵行性。”由如上分析可见，内部控制已成为现代企业加强经济管理，确保财务信息真实可靠，资产安全完整的重要手段。企业的内部控制职主要含如下几大方面：领导层用于授权与指挥进行购货、销售、生产等经营活动的各种方式方法；核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤；为对企业经济活动而进行的综合计划、控制及评价制定或设置的各项规章制度，等等，可以说，它贯穿于企业经济活动及经营管理的全过程。实际中，强化企业内部控制创新改革，可从完善公司治理结构、构架良好的控制活动、加强内部控制能力、加强企业财务风险防范控制等几方面入手。由于财务管理在企业经济管理的内部控制过程中处于特别重要的地位，因此笔者在此重点探讨财务风险防范控制问题，具体如下：一是抓好筹资风险的评估。筹资是企业正常营运的有效保障，因此要事先对各种筹资活动（如筹资结构的安排、筹资金额及期限的制定、筹资成本的估算、筹资的偿还计划等）做好评估工作，并加强事中的监督及事后的考核。二是抓好投资风险的评估。要加强各种股权投资及债权投资的可行性研究工作，并预先考虑充分投资过程中可能出现的各种负面因素，做好应对预案。三是抓好信用风险的评估。本文所指的信用风险，特指企业应收账款回收过程中遭受损失的可能性，企业应结合不同客户的实际，构建客户信用评估指标体系，有针对性地加强信用活动的管理，降低信用风险。四是抓好合同风险的评估。企业的合同风险主要是指在合同签订及履行过程中可能发生的因法律纠纷而导致的被诉或败诉的几率，对此，企业应积极建立合同风险评估体系，严格规范合同的起草、审批、签订、履行、监督等各种行为，有效降低合同风险。 　　二、加强企业成本管理 　　成本管理是企业经济管理的重要内容，企业加强成本管理的经济价值主要体现在两大方面，一是促进企业经济效益的显著提升。企业作为一种经济组织，其目的就是为了盈利，而抵减利润的一大因素即是成本，成本降低利润增加，企业整体经济效益得到提升。二是促进企业竞争力的提升。企业产品价格受成本水平影响极大，通过有效的成本管理降低企业成本水平，则势必提高产品在价格竞争中的优势。要加强企业成本管理，除了科学制定成本管理目标外，还应重点抓好如下几点：一是抓好物资采购环节的控制管理。采购成本管理控制在企业成本结构中具有重大作用，做好该环节的管理控制，确保企业采购物资的价格优势，能给其后的一系列成本管理体系奠定坚实的基础。仓库管理部门是企业的物资储存及保管的部门，每月末，各内部单位应将对物资的需求情况列表报仓库管理部门，由仓库管理部门进行分类、汇总、整理，做好物资采购计划的编制工作，再由采购部门依据该计划进行采购，同时，由物资采购定价委员会对采购部门的采购活动进行监督。二是抓好企业成本管理的事中控制，如建立全过程控制的成本核算管理体系；建立低值易耗品管理台账，加强物资的领用；实施目标成本管理和定额成本管理相结合；推行责任成本会计，划分责任成本中心，确定责任范围，编制责任预算，制定考核标准，等等。三是抓好成本管理的事后分析。结合“成本、归口、分级管理”的原则，通过指标对比分析法及因素分析法等措施，做好各种成本分析工作，如单位成本的分析、成本预算完成情况的分析、成本降低任务完成情况的分析、营运支出项目的分析，等等，切实掌握成本升降的原因