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城市综合体工程项目管理 　　摘要：我国社会主义现代化建设的进程之中，我国的经济快速发展，城市商业也逐渐转向了多元化发展，城市综合体也在改变城市现状的过程之中肩负着重要任务。基于此，本文分析了城市综合体工程项目管理的相关内容。 　　关键词：城市综合体；工程项目；管理 　　中图分类号： TU7文献标识码： A 　　 　　引言 　　随着经济的进一步发展，工程建设越来越由单一性向多功能方向转变的趋势。如上海虹桥枢纽工程，将轨道交通、公路交通、地铁交通、购物、休闲、娱乐、景观等各种功能包含在一起，形成了庞大的超级城市综合体。这些超级工程动辄数十万、甚至百万平方米，其建设规模也越来越大。超大规模的项目建设对施工总承包的管理和服务的要求也将越来越高，工程建设将面临越来越大的技术挑战和管理风险。 　　1、城市综合体概念 　　原先所说的综合体其实应该指的是建筑综合体，它的建筑形态应该是由多个大小、功能不同的空间组合而成的大型建筑，而现实真正意义上的城市综合体即国外所称的HOPSCA(HOTEL OFFICE PARK SHOPPINGMALL CONVENTION APARTMENT每个英语词第一个字母的组合），是将城市中的商业、商务、公寓、酒店、会展、娱乐等各类复合功能相互组合、相互作用，形成经济效益链的高度融合的功能性建筑群。它充分体现了城市发展的本质，把城市服务性功能与城市经济发展之间的相互助益关系，通过功能型建筑群与城市各类空间有机结合，逐渐形成的一种复合型、集约型和开放型的城市空间利用实体建筑群，满足了城市的多功能需求，并且建立了一种相互依存和相互助益的功能型空间能动关系，形成了一个集多功能和高效率的城市聚合体。城市综合体应该是由多个空间，多个功能，立体化组合而成的一组建筑群，是在规划区域范围内通过街道、交通与不同功能单体建筑相互作用，形成互为价值体现的高集约型的公共开放空间。城市综合体基本上都具有酒店、商务、居住、商业四大基本功能，很多综合体还具有展览、餐饮、娱乐、图书馆等复合功能，并在诸多功能性空间之间建立一种相互联系、相互辅助的互动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。城市综合体项目在功能选择上要根据城市经济特点有所侧重。一般来说在经济发达城市进行开发运营比较容易成功。 　　2、城市综合体施工组织设计的出发点 　　2.1、基础性设置 　　在建设工程（如市政、房地产、铁道、桥梁等）项目实施之前，编制施工组织设计这是一个基础性的工作。其主要的思路则是应该依据国家法律、法规、规程、规范强制性条文，适应工程项目以及业主、设计、监理的要求，并且同国家有关法律、法规、标准以及地方规范的要求相符合，以在工程开工之后确保施工活动可以比较有序、高效、科学合理地进行。城市综合体施工组织设计，在编制时就应满足这些起码的要求。 　　2.2、强化结合综合体项目形态特征的事前、事中、事后的施工组织全面性 　　综合体通常的体量比较大，业态比较多，在编制施工组织设计之时，则应该充分考虑到全面性，对于不同的业态、先后开工区域施工组织设计的配合。对于施工企业来说，应该抽调高素质的专门人员，则应该以项目部作为具体承办单位，不断地落实项目经理牵头完成此项工作。站在综合体项目本身对于施工企业的重要份量，施工企业也应该对其高度重视。而本文认为，综合体施工组织设计的编制之时应该注重全面性以及全程性，不可以依照大多数施工企业编制施工组织设计“套模板”的思路，应该对综合体的施工组织设计认真考虑。 　　2.3、对重点环节进行控制 　　综合体的施工组织设计则就是应该同企业资源组织上的可能性、经济耗费的合理性、技术措施上的可行性、施工方案上的针对性、方案实施上的可行性、技术工艺的先进性进行结合，采取组织措施、技术措施、经济措施、合同控制等等方法，应该对人员的素质、工程设备、建筑材料、施工方法以及环境条件等等进行控制，应该对影响工程结构质量和安全的节点比如说基坑、基础、主体工程等等进行重点控制，正确处理好工期、质量、环境以及职业健康安全，在成本资金许可的前提之下，尽量体现到全部施工组织设计之中，并在施工的过程之中进行贯彻。 　　3、城市综合体工程项目管理 　　3.1、强化项目早期策划 　　“凡事预则立，不立则废”，如果一个项目缺少精心策划，那么就可以形成一个完善的管理体系，缺少一个明确的纲领，则就没有办法打造一个精品工程。工程的事先的策划，这是一个纲领性以及指导性的文件，工程前期策划的过程这是一个统一思想认识的过程，也是一个不断落实管理措施的过程，通常也是做好工程建设管理的升华。施工现场的环境勘测、工程背景资料的收集、施工方案的确定、施工组织计划的形成、项目管理纲要的制定、工程总体费用的分析、施工现场大临的布局，施工总进度计划的编制、总平面布局的