丰田模式从成本降低到.pdfVIP

丰田模式：从成本降低到价值创新 丰田模式：从成本降低到价值创新 国务院发展研究中心 钱平凡 博士 2007·11·北京 题记 题记 2005年6月，渡边捷昭接替张富士夫出任丰田汽车株式 会社社长。戈恩曾被称为“成本杀手”，但在渡边面前仍 是“小巫见大巫” 。在过去的5年里，渡边忠实地贯彻落 实了丰田喜一郎的基本理念“干的毛巾用智慧也能绞出 水来 ”，采取了非常有效的措施，为丰田节约了100亿美 元的开支，保证了丰田近年来利润的迅速上升。 在《哈佛商业评论》 2007年第7-8期中，渡边接受该杂 志主编的访谈，不用TPS而用TW （The Toyota Way ）, 谈及丰田从2005年4月启动了“价值创新计划” 。由此， 触发我对丰田的重新研究。今年是丰田汽车创建70周年、 出口美国50周年、出品普锐斯10周年，9月1-6 日，我们 应丰田之邀对丰田进行了较为系统的考察，颇有感悟。 在认真学习党的