以成本优势为核心的快速增长分析报告（已改）.pptVIP

创造以成本优势为核心的快速增长 报告内容 项目进展 管理平台 现状分析和评估 组织架构的选择方案 初步建议 运营改进 （注：本部分报告内容尚在修改中，将稍后提供） 现状分析和评估 下一步的工作 项目进展 ＃＃咨询项目已进行了四周，进度与计划基本相一致 前阶段工作主要是围绕对新管理平台的评估和运营方面的信息收集 对于组织架构，主要是从理论依据和领先公司组织模式角度对现状和新管理平台进行了评估并提出了初步的建议 当前组织机构存在的主要问题在新的管理平台体系中并未得到完全解决 当前组织机构存在的主要问题在新的管理平台体系中并未得到完全解决 （续） 当前组织机构存在的主要问题在新的管理平台体系中并未得到完全解决 （续） 针对组织机构现存的问题，项目组制定了一系列职能评估标准 ...并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 审计部 …并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 证券发展部 …并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 财务管理部 …并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 市场部 …并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 人力资源部 …并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 企业技术中心 …并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 －综合管理部 除此之外，项目组发现有27项关键管理流程需要整理或重新设计以保证各部门核心职能的实施 除此之外