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公路工程施工管理的现状及解决措施 　　摘要：随着经济建设的不断发展，交通运输事业也取得了巨大进展，对公路工程的施工管理也提出了更高的要求。要做好公路工程建设的施工管理，要根据公路建设技术复杂、规模大、涉及因素繁多的特点，加强对公路施工的现场管理，不仅要实现工程项目建设速度的提高，还要在保证施工项目质量的同时，降低施工的费用损耗。本文主要分析了当前公路工程施工管理中存在的问题，并对如何做好公路工程项目的施工管理进行了探讨。 　　关键词：公路工程；施工管理；存在问题；解决措施 　　中图分类号： X734文献标识码： A 　　引言 　　公路工程施工是公路工程建设的重要环节，是将施工设计图纸转变为现实的一个重要过程。公路工程施工质量将会影响到公路工程建设目标是否能实现，进而影响到公路工程效益是否能得到全方位的落实。特别是随着当前社会的不断发展，我国公路工程施工质量取得了一定的业绩，但是还存在一些问题亟待解决。 　　一、现代公路工程施工管理存在的问题 　　1、工程资源配置不合理 　　公路工程是一项复杂的系统工程，需要投入大量的人力、物力和财力，并需要较多的各类资源和机械设备。现阶段中，在工程施工管理的实际操作中，并没有合理均衡的对各项工程资源进行合理配置。出现为了赶工期而盲目投入各类资源，集中处理突发工程问题和棘手工程;在部分工程施工中，偷工减料的情况也存在，出现类似问题的根本原因是施工承包单位，单纯为了追求自身利益的最大化，而忽视了施工过程管理和控制。由于缺乏对各项工程资源的合理配置，导致在施工中出现一蹴而就，或者是盲目赶超工期，违规操作成为施工管理中的最大问题。同时由于在施工前，没有对项目施工作出详细的施工计划安排，在工程管理中缺乏正确的施工指向，导致工程利益受到损害。 　　2、施工安全管理意识不足 　　在施工项目的现场，危险工序众多，稍有疏忽大意都有可能会带来安全事故的发生。因此，做好施工安全的管理是整个施工管理的关键之处，尤其是现场的施工管理，关系到整个工程的正常运转进程。但是很多施工的管理人员没有重视安全施工的思想意识，对安全措施的意识极其淡薄，将安全管理的口号只是挂在嘴边。管理人员的疏于监管也使得施工人员未能充分认识到安全施工的重要性，对安全规范的要求大多都流于形式上，只是为了应付检查，并未从本质上要求自我安全，例如在现场施工不带安全帽、不系安全带等现象，为施工管理埋下了安全隐患。 　　3、材料管理不规范 　　在施工管理中，很多施工单位不重视施工资料的管理，在施工管理过程中只靠经验而非科学依据，不按相关的规范、预定计划去组织施工，资料的组成只是为了应付上级部门的临时检查，或者等工程竣工后才开始补应有的资料，使得在施工管理过程中，不能有效的按照规划进行工作，造成了施工和资料管理的严重脱节。 　　在购进施工原材料时，缺乏专业的管理检测人员，对材料没有经过深入的检测，难以保证材料的质量；在材料的领取及分配中，没有实行有计划的配给，缺乏监管，而是直接将材料交给施工人员随意进行配置，造成施工材料的浪费，使得公路工程的施工管理出现漏洞，造成了施工质量不合格。 　　二、加强公路工程施工管理的措施 　　1、增强施工安全的意识与监管力度 　　在进一步提升安全生产的前提下，首先要转变对施工安全和责任感的认识，要在公路工程的施工中对安全管理形成自上而下的高度重视，将安全意识从“他人监管”提升到“自我约束”的阶段，使施工人员能够形成一种好的习惯与自我要求，主动的遵守施工安全的各项规程与操作要求。 　　在公路工程施工管理中，要加强对公路工程施工安全的宣传教育与培训工作，提高管理人员对安全施工的认识，以不断提升安全施工的管理水平。同时在施工现场营造出良好的安全施工氛围，使施工人员在日常工作中，通过潜移默化的意识增强对施工安全管理的理解与遵从。 　　在施工管理中坚持“安全第一、综合治理”的原则，加强科学有效的管理指导，健全工程施工安全的监察制度，对施工安全的隐患严加防范。可以设立专门的安全检查组，进行现场的安全巡查和管理，坚持“防患于未然”的原则，对施工现场有安全隐患的区域或操作进行详细的记录。并制定违反安全管理的处罚条例，对一些习惯性的违章指挥与操作现象，如不带安全帽安全带施工等行为要坚决打击，在细节上消除安全隐患的苗头，避免安全问题的发生。 　　2、加强公路施工原材料的质量管理力度 　　第一，原材料是由专门的采购人员进行采购，将采购人员的业务素质作为源头来进行充分的重视，因此，需要大力提升公路施工人员原材料购买素养，保证施工材料的鉴定水平，确保公路工程施工原材料质量。 　　第二，公路工程采购部门需要对都加采购路径展开全面的登记，开展综合性对比，对原材料供应好的单位，需要进行优先选购。当然需要指出的是，公路工程