后进电视媒体的“危”与“机”.docVIP

后进电视媒体的“危”与“机” 　　广电行业经过多年市场化历练，迎来了一个竞争更为激烈的大变革时代，但广电的发展现状也暴露了与当初国企改制时存在的类似的管理短板。在体制与机制的变革中，广电媒体试图借助自身的资源和智力支持，实现从单一的行政事业体制向事业体制与企业化管理并存的双轨转型。但改革的成效并不显著。如何实现广电的可持续发展，仍旧是广电媒体必须面对的问题。 　　当广电行业自身的智力支持（管理短板）难以应对复杂的市场竞争局面时，作为“外脑”的专业咨询管理公司也就应运而生。对于“外脑”——广电咨询管理公司的作用，大部分广电媒体并没有清晰的认知，而少数广电媒体已捷足先登，大胆引入“外脑”，并在低调的变革中走上了良性发展的快车道。当以湖南卫视、江苏卫视为代表的第一卫视阵营将众多电视媒体远远抛在身后时，那些后进的广电媒体才发现已身陷“危”“机”四伏的境地。 　　五月，笔者与同事一道，带着思考和问题，走访了中国较早进入广电咨询管理服务的企业老总吴叔平、吴涛、刘海东及相关电视媒体管理者，更加深刻地感受到后进广电媒体的尴尬处境和生存危机，也更加明晰了后进电视媒体可能的发展空间。 　　后进电视媒体在竞争格局中如何突围？结合中国电视媒体的现状及领先电视媒体的成功经验，我们认为，后进电视媒体在面对管理短板时，难以回避几个现实与潜在的“危”、“机”二元关系，处理好这些“危”、“机”关系，