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把全球一体化平台带到上海 　　进军中国临门一脚 　　今年4月，跨国拍卖公司佳士得宣告，其独资经营的佳士得上海公司成立。这是在中国内地获得批准的首家外商独资拍卖公司。对于佳士得而言，这是一连串事件的终点。自从抢滩香港进入亚洲以来，已有247年历史的佳士得早就瞄准了中国内地市场：1994年，它就在上海设立了代表处，这是国际拍卖公司在内地设立办事处的“第一”；2005年，它通过授权北京永乐使用佳士得商标，又成为国际拍卖公司在内地举行拍卖的“第一”。 　　“我是去年6月正式上任的，到佳士得才一年多。”蔡金青坦言。她在接受笔者的采访时眼光直视前方，显得热情而深邃，语调平缓但声音富于磁性：“让佳士得全球的网络都在中国能够体现，不管是拍卖业务、私人洽购业务还是网上拍卖业务，希望能全渠道地在中国开展。这肯定是佳士得的战略目标。” 　　尽管有上面那一连串的“第一”，但佳士得念兹在兹的还是在中国内地创办独资经营的公司。她说：“佳士得的长期战略很清晰，公司文化也更注重长期的发展，更注重适合我们的发展模式的发展方向，不太关注短期的市场效应。我的加盟，也是佳士得长期战略的一部分。” 　　落户上海机遇难得 　　在2008年中国艺术市场达到第二个繁荣周期的顶点时，佳士得与苏富比这对200多年的老对手在亚洲形成了双方贴身紧逼的竞争态势。不过在进军内地的具体路径上两家公司有不同的选择：苏富比与北京国企歌华合资，于去年末建立了苏富比北京公司，而佳士得则在上海创立了独资公司。 　　为此，中国媒体不乏对两家公司的路径选择的评论，更有对北京和上海的地缘优势的分析。对此，蔡金青表示：“我们在中国的战略，不是说在上海或者北京某个城市。其实在中国我们的客户资源是均衡的，不管是南方还是北方，基本上都围绕着上海和北京这两个代表处在平衡地发展，我们两边的人员也比较平衡，人数上也是差不多的。当然新公司会根据分工需要作一些调整：上海可能营运人员更多。但我们对中国是整体来看的，而非选一个城市。我们的目标群体也不光是在北京上海，还有许多二线城市。中国优秀的财富人士、艺术家与收藏家全国分布很广，我们最大的挑战也是在中国这样广大的地域，怎么能通过我们有限的人员将他们真正覆盖住，而且能提供高素质的服务。” 　　“我要特别感谢静安区政府，他们非常主动，看政府能够提供什么服务来扶持这个市场。”据上海媒体报道，新公司的注册过程中上海静安区政府举行各主管部门的联席办公会议，使事情的进展特别顺利。蔡金青谈到此事时非常兴奋。她说：“我觉得他们非常有眼光。在注册的过程中也有很多新的问题，需要一些新的突破。大家都是出于一起来解决问题的态度，很开诚布公。我们也讲到作为一个全球性企业的运作方式。而对政府来说也由此了解了跨国公司的运作方式，了解了国际拍卖市场的惯例。同样我们也需要了解中国的政策、法规以及政府部门的监管职责。这是双方相互了解、相互学习的过程，而共同的目标都是希望成就一个突破。” 　　“我觉得上海给了我们一个很好的机会，而我们就一把抓住了。”回顾在上海落户的过程，蔡金青说，“那确实是天时、地利、人和。从佳士得的发展来看，确实到了对中国进行长期的战略投资的关键时刻。从上海政府来看，也特别期待大力发展上海的文化艺术市场，希望这个艺术之都变得更国际化。双方各自初衷使大家有一个自然的契机结合在一起。这个过程是很愉快的。对我们来说是一个非常欣喜的结果，最终能在中国落地。”她强调：“一个企业这么长时期跟中国交流，终于在2013年把这件事做成，确实是一个重要的时刻。大家都很兴奋。这是一个里程碑，也是一个新的起点。 　　“我们的公布，在全球的媒体都产生很大的反响，从美国的《纽约时报》、《华尔街日报》到英国的《金融时报》等都做了报道。就是一个小小的公司在上海成立了，为什么产生这样大的影响？”蔡金青表示，这是因为它是一种信号，一种象征，给国际艺术界和媒体的感觉，这是一个信号，说明中国的艺术市场在开放。” 　　关注“上海自由贸易区” 　　佳士得上海公司成立的消息曾经引来内地同行的评论，如北京匡时拍卖公司董事长董国强在其微博上写道：“提醒大家认真读一下内容中的关键词：‘从事除文物之外的一般艺术品拍卖’，这相当于开餐厅只能经营除炒菜之外的一般饮食，又好比把梅西引进，只能用头球不允许用脚踢，他在中超能打上主力吗？其实，我更盼望两家海外公司不受任何限制地进入内地参与竞争，就像我们去香港一样，规则平等。” 　　不过从那时到现在，上海又有了许多新闻，其中最具爆炸性也最吸引艺术圈眼光的，是设立“上海自由贸易区”的相关报道。如最近的消息表明，继7月初原则通过《中国（上海）自由贸易试验区总体方案》后，北京日前召开了国务院常务会议，拟提请全国人大常委会审议关于授权国务院在试验区内暂停实施有关法律规定的决定草案。在所涉及