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国有企业青年人才队伍管理初探 　　摘要：随着国有企业改革的深入，对企业发展起到重要作用的青年人才队伍越来越庞大。青年人才是我国国有企业人才队伍的重要组成部分和中坚力量，但在国有企业中青年人才队伍管理存在不少问题，文章就其存在的问题提出相应对策以期提供参考。 　　关键词：国有企业；青年人才；队伍 　　在这个充满竞争的经济时代，国有企业要提高竞争力需要科学化管理人才队伍才能立于不败之地。而作为生力军的青年人才更决定着企业的可持续发展乃至生死存亡。 　　一、青年人才队伍的内涵 　　（一）青年人才学历水平较高 　　随着国家对教育投入的加大和个人对教育的重视，人们受教育的程度水平越来越高，视野越来越宽阔，见识越来越广博。国有企业中进入的青年人才学历水平和文化程度越来越高。据不完全统计，以35岁为界，某国有企业引进的青年人才中，一半具有本科学历，五分之一拥有硕士学历，五分之一是大专学历，其余的为高中或初中学历。青年人才队伍中的专业知识结构也有了很大的提升和改善。 　　（二）青年人才拥有创新精神 　　青年人才易于接受新生事物，敢于打破传统常规进行思想或技术上的创新。我们要适时的培养他们在事业上的创新意识，在新时期、科技飞速发展的今天，要实现企业的快速发展，青年职工是创新的排头兵，引导培养其开拓创精神尤为重要。企业发展离不开创新，有创新才有动力才能使国有企业突破发展瓶颈，永葆生机。 　　（三）青年人才拥有前瞻性思想 　　青年人才在我国经济高速发展的大背景下，热衷于研究国家层面和企业层面的政策和制度，易于接受新思想。青年人才处在人生的黄金时段，生理和心理上都朝气蓬勃，他们时常会在自身基础上密切关注企业的发展动态，提出自己对未来发展的见解。 　　（四）青年人才具有较强的可塑性 　　青年人才一般是刚毕业就进入国有企业工作，对企业的现状和看法还处于表面阶段，人生观价值观还没有成型，其容易受到外界环境各种因素的影响，可塑性较强。企业可通过对青年才进行岗前培训、岗中指导并辅以思想政治引导对其进行塑造。青年人才可实现在各类岗位的转化，从而更全面了解所在企业的不同业务，从单一技术人才提升至全面的管理人才。 　　（五）青年人才具有强烈的事业心 　　青年人才在经过学校等一系列教育被引进国有企业后，都有要将毕生所学贡献给企业的决心。当青年人才掌握了当前的企业的技术后，会表现的更具有野心，希望能为企业的发展做出自己的贡献，以期望得到更多的鲜花和掌声，同时希望自己的付出能得到上级和领导的肯定和赞同。 　　二、青年人才队伍管理中出现的问题 　　（一）思想观念有所错位 　　受内部和外部各种因素影响，部分国有企业青年人才思想消极，重视自身大于集体，悲观看待自己在企业的未来发展，对自己的本职工作不认真，得过且过等等。 　　（二）生活现实的局限 　　人在青年阶段需要面临买房结婚生子的现实，而如果解决不了现实问题，会极大的影响到青年人才对工作的热情和积极性。青年人才本身素质和现实生活环境不相适应也会造成人才队伍管理的不稳定和高难度。 　　（三）各类型人才比例失调 　　国有企业中，青年人占据的比例还远远不够促进企业持续发展。管理人员、技术人员的年龄结构出现空挡，非主体岗位的人才严重冗余，甚至出现一个后勤岗位多人共同负责，造成工作效率低下责任不明确的问题。另外人才结构性矛盾也十分突出，主体产业人员求不来，辅助产业人员请不走。 　　（四）青年人才较易流失 　　在短时期内青年人才的流失将影响企业的正常生产经营，如果流失现象没有得到改善，将在未来时期影响企业的长远发展。在流失的青年人才中，如果掌握核心技术人员流失到其他竞争对手企业中，更将威胁到本企业的生存与发展。据统计，企业留住人才需要花费的费用是引进人才的六分之一，企业只需要低成本投入就可以起到很好的留人效果。资历和年限是国有企业晋级职称的重要因素，这同时也是导致优秀青年人才流失的直接原因。 　　（五）激励机制不健全 　　国有企业大部分仍以经验判断为标准进行绩效考核，缺乏规范定量化的员工绩效考评体系。有特殊贡献的人才无法获得相应的荣誉和报酬，难以起到应有的激励作用，甚至出现了负面效应。人才流动滞慢，人才进来后因缺乏安全保障想退出需要付出的代价太高。 　　三、国有企业青年人才队伍管理对策 　　（一）发挥国有企业党政工作的优势，加强宣传教育 　　要发挥国有企业的政治工作优势，坚持把社会主义核心价值体系作为中心，大力开展理想信念教育、社会公德教育和职业道德教育，以正确的世界观、人生观、价值观引导他们投入工作。结合全球形势变化和行业发展动态，分析企业的优势劣势，面临的机遇和挑战，明确企业的长久部署、目标任务和措施，鼓励青年人才坚定信心努力扎实的工作。同时对其进行社会责任教育，深化国有企业的