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材料供应精细化管理 　　摘要：材料供应是一个公司运营管理中非常重要的一环，我们这里仅对供应链的一部分即从供应商开始到仓储到制造环节进行管理，通过管理可以有效提高采购供应的效率，降低库存水平，减少运作成本，提高公司效益。通过强调“敏捷”与“动态”管理，最终实现优化库存。这就是电气公司材料供应精细化管理所要达到的目标。 　　关键词：精细化管理；采购；库存；价格；备案；审核；监督；管理现代化 　　中图分类号：U214.08 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-02 　　一、材料供应精细化管理的理论依据 　　1.执行公司会计标准——《公司内部控制基本规范》、《公司内部控制配套指引》 　　（1）明确采购活动中的主要风险 　　采购活动中的主要风险有采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致公司生产停滞或资源浪费；供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈；采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。 　　（2）采购环节关键内部控制点的确认 　　公司首先明确职责分工。公司应建立采购业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理采购业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。 　　其次是明确购买环节的关键控制点及控制