创新力打造竞争力.docVIP

创新力打造竞争力 　　对于国药集团而言，创新是无处不在的，它不仅体现在科技领域，更重要的是体现在发展战略、管理理念、商业模式等更深层次。 　　在集团总经理佘鲁林看来，创新是国药集团永续发展的强大根基和不竭动力。国药集团由小变大、从弱到强的发展过程，就是经营战略和商业模式不断调整和创新的过程。 　　《国企》：十几年来，您见证和参与了国药集团所有的重大转折。在此过程中您最大的感悟是什么？ 　　佘鲁林：回顾国药集团的发展历程，我深感一个良好的公司治理结构和顺应市场的发展模式对企业至关重要。 　　国药集团是国资委第一批董事会试点企业。国资委为集团选派了具有很高理论政策水平和宏观战略谋划能力的外部董事长和董事。他们为集团发展提供新理念、新思路。在发展方向、战略决策、风险管控等方面，尤其是在四家中央企业联合重组中发挥了不可替代的作用。 　　国药集团2006年即在二级公司建立了董事会。集团派董事通过董事会体现集团意志；进一步促进了二级公司的规范治理。实践证明，在子企业建立董事会，对于贯彻集团总体战略思想，规范企业经营行为和防范风险起到了积极作用。 　　国药集团的子公司较早就实现了股权多元化，通过股权融资的方式，国药集团用较少的国有资本带动了一大批社会资本共同发展，目前在国药集团的资产中很大一部分是社会资本。 　　国药集团是国内最早与跨国公司合作并较早引入民营资本作为战略投资者的中