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成本控制在施工企业项目管理中的应用 　　摘要：随着我国经济体制不断地改革，我国大多数的企业都已开始运用自主经营的模式，企业已经成为自己承担盈亏的经济实体，对项目成本的控制已成为施工企业经营管理必备的内容，研究工程项目的成本控制对于一个企业的投资体制改革、加强市场竞争力具有十分重要的作用。本文阐述了施工企业项目成本控制的概念及意义，然后从不同的时间段分析了目前建筑施工企业在项目成本控制中存在的问题，并提出了一些改进的措施。 　　关键词：建筑企业 项目施工 成本控制 要点 　　Abstract: along with our country economic system reform unceasingly, the majority of enterprises in our country have begun using the independent mode, enterprise has become the own profit and loss of the economic entity, the project cost control has become an essential construction enterprise management content, the engineering project cost control for an enterprises investment system reform, strengthen the market competitiveness plays a very important role. This paper expounds the concept and significance of the construction enterprise project cost control, and then analysis of the current construction enterprises from different time period in the project cost control problems, and puts forward some measures for improvement. 　　Key words: construction project construction cost control points 　　中图分类号：F285 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 　　施工企业项目成本控制的概念及意义 　　概念 成本控制主要是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 2.意义 施工企业项目成本控制的意义包括以下几点: (1)成本控制能综合反映施工项目的工作质量，施工项目成本的降低，表明施工过程中的材料运用是优化的。加强对施工项目的成本控制，有利于施工企业及时的发现施工项目在生产和管理中存在的问题，方便及时的采取措施，充分地利用有限的人力和物力，达到降低降低施工项目成本的目的。 (2)有利于推行项目承包责任制。在项目经理项目承包责任制中，项目经理要想较好地实现经营承包的责任制，就必须有效地利用好产要素市场机制，管好企业的项目，严格控制成本投入，降低不必要的消耗，将工程的质量、工期以及成本这三大相关的目标结合起来进行综合性的控制。 (3）成本控制对企业利润的增加、社会积累的扩大有重要的作用。在项目施工的价格一定下，将成本控制的越低，企业的盈利也就会相应地提高。施工企业主要以施工为主，因此施工的利润就是企业利润的主要来源，也是企业盈利总额的主要构成部分，故降低施工项目成本即为施工企业实现盈利的关键所在。 　　二、不同时间段的成本控制及建议 　　（一）施工前的控制 　　其实事前控制做法很简单，主要是要根据所施工的图纸以及施工方案和项目的资料进行各种分析比较，找出最优的方案。对建筑施工的各个环节的材料运用以及材料的损毁都要有详尽的配置计划。简而言之就是对生产要素的合理而优化的配置。总结分析本企业近几年以来对各种机械的使用情况、材料的消耗程度和各种劳动力的消耗数量，确定本次项目所需要的材料、机械数量、人员数量的编制等价格的成本控制表，然后将本次项目施工的部分工程实物的量作为成本控制和参考的依据，将事前的控制分解到各个部门、各个施工队及各个小组。根据施工成本的计划明确成本核算的指标。建筑项目施工成本的经理组织成本核算工作的第