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煤矿企业财务管理中存在的难题及对策 　　【摘 要】 随着国际国内煤矿企业产业化竞争压力的不断增加，煤矿企业的财务管理以及相关的财务战略也有了积极而迅速的发展。随着煤矿企业财务管理工作改革的不断深化，在实际执行过程中出现了很多亟需解决的管理难题。为此文章从煤矿企业财务管理出发，剖析了财务管理中存在的难题，结合煤矿企业实际提出了改善措施。 　　【关键词】 煤矿企业； 财务管理； 财务信息 　　在竞争日益激烈的市场中，良好的财务以及相应的财务管理是一个企业赖以生存的重要组成部分，财务管理也是任何一个企业内部核心管理体系中不可缺少的中枢，对于能源型的煤矿企业，财务以及财务管理显得尤为重要。煤矿企业要想适应现代化投资市场的基本需求，就需要不断加强煤矿企业的财务管理，促进煤矿企业由传统的财务管理方式逐步走向集约化的财务管理。只有从根本上扭转传统管理方式守旧、陈腐的被动发展方式，才能更好地促使煤矿企业形成健康、盈利的发展趋势。 　　一、煤矿企业财务管理中存在的主要难题 　　（一）财务管理意识不足 　　通俗地讲，所谓财务管理意识就是在实现相关财务基本职能的前提条件下，公司管理者以及财务人员还应该意识到财务管理与理财投资的重要性。在当前竞争越来越激烈的条件下，很大一部分煤矿企业并没有真正意识到财务管理与理财投资的重要性，其管理者或者财务人员仅仅认为财务管理工作就是以会计行为为主要核心内容的义务和责任，所涉及的内容也仅仅是财务活动中的表格、账务、数据以及报表等方面。侧重于产品销售、安全生产以及煤矿项目的开采方面，不能将相关的财务活动与市场的基本需求有机结合起来，对公司内部财务管理活动涉及到的真实会计信息没有足够的重视，具有较弱的财务管理和掌控意识，在很大程度上限制了煤矿企业的健康发展。 　　（二）财务信息与产量效益发展不均衡 　　许多煤矿在经营中重视煤矿采矿以及产出效益，不重视甚至是忽略公司内部财务管理的重要性，也没能很好地探索企业内部项目投资经营模式与内部财务管理系统之间的相互关系。同时多数煤矿经营者或者是管理者，仅仅是在财务管理制度的规范下进行大量的表面工作，对于真正有益于企业发展的内部资产管理和资金管理等并没有系统的管理方案和标准，从而造成了财务管理的缺失。也有一些煤矿企业能够分析其公司内部的财务信息和与之相关联的会计记录，但是并不能对所有的财务信息都进行完整的收集、整理并给予客观评价，仍然采用传统的记账方式和财务指标来评价财务的业绩，从而造成财务信息与产量效益发展的不均衡，对财务以及整个公司的发展都产生了不利影响。 　　（三）财务管理以及财务水准有待提升 　　在一个企业的发展过程中，公司人员素质的高低很大程度上决定了企业发展的快慢。对于煤矿企业的财务管理来说，财务人员素质的高低对企业财务管理水平的高低具有重要的影响。想要提高煤矿企业的竞争力，就需要人才作为基石；要想不断加强煤矿企业的财务管理力度，就必须有一支结构合理、作风过硬、业务精良以及具有强烈责任感的财务人员队伍。现阶段很多煤矿企业中业务精深的财务人员存在较大缺口，财务业务以及财务管理的基础比较薄弱，在一定程度上制约了煤矿企业财务管理水准的上升。因此，煤矿企业应该积极制定唯才是举的人才培养模式，从而有效地改善财务管理基础薄弱的现状，并对财务人员进行集中培训、考核和选拔，充分调动基层财务人员的积极性，实现财务管理的实效化和动态化。 　　二、解决财务管理难题的相应措施 　　（一）明确财务管理的核心地位 　　煤矿企业是一类生产型的企业，在一定程度上其开采煤矿技术以及相应的工艺是指导各项作业完成效率的重要技术支撑手段和根据。但随着市场经济的迅速发展，整个煤矿市场的竞争越来越强烈，同时当前企业的会计环境也发生了一定的变化，传统的轻管理、重技术的管理模式不再适用于现代煤矿企业的发展，为了彻底改变财务管理模式，煤矿企业的经营者或者是管理者应避免本位主义意识，抵制传统经验论的财务管理模式，把眼光转向市场，转向未来，有效结合市场的主流需求，提高眼光的前瞻性，不断强化思想政治觉悟，并结合煤矿企业的实际情况，建立财务管理的基本决策，使整个煤矿企业的员工加入到财务管理工作的日程中来，从而明确财务管理的核心地位，促进企业健康发展。 　　（二）夯实财务基础 　　煤矿企业的财务建设工作必须有一套完整的财务管理体系。首先需要建立健全资金筹集管理机制、资金安全管理制度等，并按照相关规程、标准以及要求去运作；其次把握资金的畅通流动，做好应收款管理，减小自身企业赊销规模，以促使企业资产与资金的流动；再次强化资金负债的管理，要调整投资方向，调整投资项目或产品结构，控制投资成本，避免外部投资风险；最后还要强化财务监督，重点是对会计信息的审计监督，以保证财务凭证、信息报表的真实可靠，进而为财务报表