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煤矿企业固定资产管理过程中常见问题及对策 　　【摘要】目前煤矿开采的技术已经得到了很大的提升，同时在安全方面的问题也已经得到了有效的解决，因此我国的煤炭企业也随之开始发展起来，在建设矿井上对于固定资产的投资也随之增加。然而如果对这些固定资产没有进行很好的规划与管理，那么其引起的后果也是很大的。现在我国的煤矿企业对于固定资产的管理还存在着许多的问题，因此找出这些问题并及时解决是很有必要的。 　　【关键词】煤矿企业 管理 固定资产 　　一直以来，我国煤矿企业的关注点主要注重于开采、加工以及对其的销售上，但是相对于固定资产的管理就显得比较薄弱。虽然一些煤矿企业在管理固定资产上有一定的措施并且取得了较好的成绩，但是对于固定资产的管理是一件非常复杂的管理过程，而且一般的管理并不是很全面，很多资产都得不到较好利用，因此就很有必要研究管理固定资产中现有的问题同时提出有效的解决方案。 　　一、煤矿企业在管理固定资产时遇到的问题 　　（一）有关建筑物与安全生产的设施方面 　　改革技术之后所遇到的问题。如果一个矿井的开采时间比较长，就会或多或少的需要改进技术和对设备进行改造，然而在进行改造时虽然有的建筑物以及安全设施的问题可以得到及时的解决，但是还是有一部分会涉及不到，这时候就没有办法将资产利用价值充分的表现出来，如此一来，这些设备就被人们忽略下来以至于损坏，从而就会造成不良或闲置资产。 　　有关衰老以至于破损的矿井。当一个矿井的衰老期到来时，其产量就会慢慢的减少，如此一来就会留下很多能够继续使用的设备，这种状况在对于那些面临关闭的矿井上尤其明显。一般情况下，这些留下来的建筑物以及设备等还都可以继续使用，里面配套的工具也还能使用，它所在的账目也就继续保留，只是单位没有合理的利用这些资源，使其浪费成为不良资产。 　　有关改扩建的问题。一般的矿井在进行扩建时喜欢将一些安全生产的建筑设施提前完工，而等到所有工程都结束时发现这些设施大多是无法使用的，这就给企业造成了资产的浪费，形成闲置资产。这种问题主要体现在两方面：一是在时间上超前的比较多，因此没有办法尽快使用；二是先完成的设施与配套的工具在时间上间隔较久，因此有很长一段时间用不到先完成的设施。 　　（二）在对设备的管理计划中所遇到的问题 　　通常情况下，企业在使用设备的时候都要提前有一个完善的投资计划，特别是那些比较大型的设备。一般情况下都是依据矿井的具体设计，维简以及其安全投入的计划来制定的。然而对矿井以及它的安全投入的计划又是靠包括地质条件以及煤层的状况在内的自然条件来进行的。然而计划赶不上变化，通常在煤矿最开始的条件进行的设计时不一定与现场的实际情况相符合。这就需要企业工程管理人员在施工时随之具体的情况来对设计进行修改，相应的有关设备的计划也要改变，否则设备很有可能出现闲置以及过快更换的状况，因此而造成资产的损失。 　　（三）在土地方面遇到的问题 　　一般而言，煤矿企业在建设矿井的时候需要很多的土地，然而一些老的矿井所占用的面积就有很多。一般的煤矿企业在对待这些土地的问题上只要有两方面不足：一是新的矿井在进行设计的时候需要占用的土地面积都是很大的，然而等到建设完工时会发现有很多土地没有用到；二是一些老的矿井以及已经关闭的矿井的土地都是被搁置起来，如此一来就产生了土地的浪费，造成闲置资产。 　　二、煤矿企业在对固定资产进行管理时的对策 　　（一）在对固定资产进行管理时严格执行责任制 　　在对固定资产进行管理时企业的最高负责人所占的比重是很大的，因此企业在管理资产上应该有一定的制度，将对资产的控制管理加到对负责人考核的内容上。与此同时，作为整个煤矿项目负责人的项目经理在资产的管理上应该有一定的负责权，同时应该将它的优劣作为对项目经理的考察。在对资产进行管理时，只有将责任具体到各个负责人身上，而且让其加入到对负责人的考核内容上，才能够让企业的负责人积极的加入到工作中，认真负责的做好自己管理的部分。 　　（二）有一个健全的固定资产管理体系 　　做好管理固定资产的相关基础工作。企业在对固定资产进行管理的时候应该注意在管理的全过程中有一个合理的流程，以此来确保其在制度上有一定的规范性，从而减少甚至消除管理资产中的漏洞，使资产的管理更加安全以及完整。具体来说有以下几点：根据相关的规定对设备进行管理，而且还要时刻加强对设备进行维修和保养；让各个部门明确了解到自己的职责；建立健全岗位责任制，同时还要制定相关的奖罚制度。 　　加强对固定资产的动态管理。为了让与管理固定资产相关的人员能够更积极的参加到工作中，严格认真的按照规定行事，就很有必要将财务部门与设备的管理联合起来，使其互相沟通，如此一来，就可以将固定资产的核算与管理紧紧地联系在一起，保证账面的准确性。除此之外，企业在其他方