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华清设计在企业管理中的探索与创新实践 　　摘要：管理创新是企业的内在属性,同时管理创新本身也可能会给企业带来一定风险。不恰当的管理创新,或是为了创新而创新,不仅不会提升企业的竞争力,反而可能对企业的长远发展有害,甚至可能将企业推入万劫不复的境地。对于工程设计企业来讲，更是如此，只有管理上的创新才能带动产品设计的创新。因此,我们有必要对管理创新进行理性的思考和认识,指导我们的企业科学地开展管理创新。 　　 关键字：工程设计企业 企业管理 探索与创新 　　中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号： 　　引言： 　　 工程设计企业管理创新及其重要性。创新在企业持续发展中处于核心地位。企业持续发展是讲企业不仅能在特定的条件下实现发展，而且能在变化的条件下发展；不仅能在短时间内实现发展，而且能在较长时间内实现持续发展。企业能否实现持续发展，关键在于能否不断调整自身行为，跟上时代的潮流。如果环境发生了变化，技术水平不断提高，而企业不思进取，不进行相应的变革与创新，则必然难以生存，更谈不上发展。世界上众多的成功企业，由小到大，由弱到强，发展成为具有长久生命力的大公司、大集团，无不是以不断创新来实现的。 　　一、“华清设计”管理的现状 　　杭州市华清建筑工程设计有限公司（以下简称“华清设计”）成立于1984年，总部设在浙江杭州，并在合肥、武汉、海口、泉州、宁波设立分公司，员工总数目前已达400余人。业务基本涵盖住宅领域所有类型，并向酒店建筑，商业建筑，城市综合体，地铁上盖物业，文化教育、市政建筑等领域积极拓展。承接的项目分布于全国各地具有良好的发展势头。 　　“华清设计”成立28年来，历经了国有企业的大锅饭时代、多劳多得的业务承包制、股权私有化等国营企业在改革中所偿试的经营模式。在早期的市场竞争中，一路蹒跚走来，一路摸索着适合自身经营发展的企业管理模式，在中国房地产市场的开启中，“华清设计”逐渐把握建筑设计市场的脉搏，踏准节奏，伴随中国房地产市场的持续快速发展，完成了大量的经典设计，成为业界颇具影响力的高端设计品牌。回顾企业的发展历程，在“华清设计”成立伊始就确立了做“高质量设计”的价值观。我们对这一核心价值观的长期坚持和完善，不但赢得了市场和学界的双重肯定，同时也为企业拓展了巨大的发展空间，实现了企业经营的良性循环。 　　 在执着追求每个项目设计质量的同时，“华清设计”一直清醒的认识到，要成为最优秀的设计公司，只有最优秀的人才还不够，还需要有最优秀的管理，才能做到“人尽其才”，让最优秀的人才做出最优秀的设计。因此，在“华清设计”多年的发展过程中，我们始终坚持在管理方面不懈的进行探索与创新，并已经取得了一部分成就。这些管理上的探索，经过实践证明，切实改善了公司的经营环境与员工工作环境，有效整合了公司的资源，充分发挥了公司的群体与规模优势，为“华清设计”的品牌建设，创造了巨大的价值。 　　二、“华清设计”在管理创新上的探索 　　（一）探索符合中国国情的合伙人制度 　　根据国际经验，设计公司在规模扩张的同时保持原有的设计水平，最好的方法便是采用合伙人的设计制度。但中西方的文化差别导致这一企业模式在中国落地并不顺畅。“华清设计”看到这一组织模式所具备的特点在于：其可以最大程度保证设计创意和高质量。因此从企业成立伊始便主动选择这一模式。同时，不断通过制度调整来保证这一组织模式发挥最大效益。在实际运作过程中，主动弥合这种组织模式与国内设计工作模式之间的差异，力争摸索一条在中国设计文化背景下的合伙人制度。我们组建了一支由业内优秀设计师组成的合伙人团队，并一直以开放的姿态不断吸引业内一流设计师的加入，同时也始终对公司内部成长起来的优秀设计师开放。正是这种海纳百川的心态，使“华清设计”始终为人才得发展提供开放的平台与提升的空间，从而能真正实现优秀人才的不断聚集。 　　（二）探索在一体化项目运营设计管理体系控制下，具有统一品牌竞争力的总分院模式 　　目前，国内设计机构普遍存在总分院之间技术与经营协调性不够，导致分院无法保证总院的品牌价值。因此“华清设计”在开设第一家分公司的时候，就保持谨慎的发展态度，坚持“总分院一体化”的原则，保证“华清设计”品牌高质量的形象，积极探索新的总分院模式。在这种模式下，总部起到平台作用，制定质量，管理和技术标准，为整个机构运作提供支持，而各分公司在各地市场的开拓服务中，沿用相同的标准，最大程度保证品牌价值。在选择战略布点的位置时，“华清设计”以全国化发展为基本战略，在华北、华东、华南各建立了战略基地，基本上做到了在国内各主要气候地带都有战略布点。同时，“华清设计”还要求各分公司在几年内站稳当地高端设计市场，杜绝低质量的低价竞争。另外，各地分公司还将结合自身的地域，人力资源特征，形成一定的差异性，