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内部预算对防范企业未来财务风险的作用 　　【摘要】在当前日趋激烈的市场竞争中，企业面临着较大的市场风险。而由于我国企业对财务风险的认识和防范较为落后，随着市场竞争的加剧，企业面临着较大的财务风险。因此，必须深刻认识财务风险的危害及其成因，采取有效措施，通过加强内部预算来有效防范和化解企业面临的财务风险。 　　【关键词】预算管理 企业 财务风险 　　在当前社会发展阶段，企业面临着日趋激烈的市场竞争。尤其是在我国市场经济体制尚不完善的情况下，企业面临着较为严重的财务风险。因此，必须深化对企业财务风险的认识，通过加强内部预算管理等方式，以有效规避和防范企业财务风险的发生，促进企业经营活动顺利发展。 　　一、企业财务风险的概念及其特征 　　在市场经济环境下，企业的日常经营活动实际上总是面临着较大的不确定性，尤其是企业的财务风险问题日渐突出。一般来说，企业财务风险指的是企业的财务活动由于受到各种因素的影响与制约，使企业的实际收益与预期收益发生较大偏离。在市场竞争中，由于企业在其财务活动中的某一方面或某个环节出现问题，都会造成企业的经济损失，或者出现企业的盈利能力及偿债能力明显降低等问题。 　　在经济活动中，企业的财务风险是企业经营风险的集中体现。因此，在企业财务管理过程中，必须要深入了解和把握企业财务风险的主要特征。首先，企业财务风险具有客观性。在市场经济中，企业的财务风险是客观存在的。一方面，企业作为财务主体，在激烈的市场竞争环境中必然会面临着较大的财务风险，这些财务风险会造成企业财务运行及管控机制存在问题，进而对企业造成巨大的财务损失。另一方面，企业作为一个财务主体，在市场活动中要完全消除财务风险是不可能的，财务风险是必然存在的。其次，企业财务风险具有不确定性。对于企业来说，财务风险是客观存在的、必然的，但是，具体到某一具体企业来说，风险是否发生及其程度的强弱又是不确定的。这是因为财务风险的产生及其危害程度总是会受到各种因素的影响或制约，如果企业在对财务风险深入认识的基础上采取针对性措施进行防范，就可以有效防范和控制财务风险的发生，或者减少其危害程度。再次，企业的财务风险具有收益性与损失性。在市场环境中，风险与收益总是呈正比的，也就是说，风险越大，那么收益就会越高。反之，风险越小，收益就会越低。因此，由于财务风险的存在，有助于推动并引导企业进一步改善财务管理，提高资金的使用效益。最后，企业的财务风险具有系统性。对于企业来说，财务风险总是贯穿于企业开展财务活动的过程中，是企业财务系统及其管理流程中各种矛盾的总体反映。 　　二、企业未来财务风险产生的原因 　　由于企业的财务风险贯穿于企业的财务经营活动整个过程和各个环节。因此，企业财务风险产生的原因有很多，主要包括以下方面： 　　（一）企业财务管理面临着日趋复杂的宏观环境 　　随着市场竞争的加剧，企业财务管理面临着更加复杂多变的市场环境，这已经成为企业财务风险产生的重要原因。在市场经济中，经济、法律、市场、社会文化以及资源环境等因素都会对企业的财务管理产生重要影响。对于企业来说，经济、法律等宏观环境的变化是很难进行准确预测的，也是无法改变的。因此，宏观环境及市场形势的变动，会对企业的经营活动及财务管理造成重大影响，甚至使企业面临巨大的财务风险。 　　（二）企业的资金结构不够合理 　　对于企业来说，资金结构主要指的是在企业的全部资金中，权益资金与负债资金之间的比例关系。在经济活动中，由于筹资决策失误等原因，造成我国很多企业的资金结构不合理。主要表现在，负债资金在企业的全部资金中所占比例过高。由于负债资金所占比例过高，企业的资金结构不合理，造成企业的债务增加，偿债能力严重下降，在这种情况下，极易诱发财务风险，造成企业资金的使用效益低下、资金流失严重等后果。 　　（三）企业财务决策不够科学 　　在企业的财务风险中，财务决策不够科学严谨是一项重要原因。在当前经济活动中，很多企业在进行财务决策过程中，由于存在经验决策及主观决策等情况，这就极易造成决策失误等问题，进而产生财务风险。为了避免财务决策失误，减少或避免企业的经济损失，就必须提高企业财务决策的科学水平。因此，在企业固定资产投资决策过程中，企业要对相关项目的可行性及发展前景进行科学周密的分析和深入研究，要掌握真实全面的经济信息，提高决策者的综合素质，只有采取一系列措施，才能避免投资决策的失误。 　　三、通过加强内部预算管理防范企业未来财务风险 　　对于企业来说，要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须采取有效措施，建立科学的财务管理体系，通过加强内部预算管理，对企业相关资源进行科学合理的配置，提高资金的使用效益，化解或避免财务风险的发生。因此，内部预算管理是企业财务管理的重要内容，在企业日常管理中占有重要地位。