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基于挣值法的工程项目成本控制研究 　　摘要：成本控制是工程项目三大控制目标之一，而挣值法是成本控制的有效方法。本文介绍了挣值法的基本原理，并且将其应用于实际工程项目中，表明了该种方法是可行和有效的，为工程项目成本控制提供了一定的参考价值。 　　关键词：工程项目；成本控制；挣值法 　　Abstract: cost control is one of the three project control target, and the earned value method is an effective method of cost control. This paper introduces the basic principle of the earned value method, and applied to practical engineering projects, shows that this method is feasible and effective, for the engineering project cost control provides a certain reference value. 　　Keywords: engineering project; Cost control; Earned value method 　　中图分类号：F045.33 文献标识码： A 文章编号： 　　我国建筑企业在工程项目成本控制方面较为薄弱，虽然成本控制的方法多种多样，但建筑企业没有形成良好的成本管理体制，成本控制能力较弱。随着建筑企业竞争日趋激烈，低价中标亦成为主要趋势，获利空间越来越小，作为建筑企业要更加重视工程项目的成本控制，应该把成本控制目标作为重要的考核指标。由于工程项目经历生命周期较长，项目成本无时无刻都在变化着，所以需要一种优异的方法对工程项目进行成本控制。本文将挣值法应用于成本控制中，结合实际案例对挣得值法在成本管理中的应用进行探讨。 　　一、挣值法基本原理 　　挣值法是将已经完成的工作预算费用，按照原来分配预算值与计划工作的预算费用和已完成工作的实际费用进行比较，来找出差异，用以展示项目的实施程度和状态，并以此预测未来完工尚需的时间和费用，从而达到对预算成本和进度完成情况的监督和反馈的目的，挣值分析方法是项目上应用最为普遍的方法，可以实现对成本和进度的有效控制。 　　1.挣值法的相关参数 　　挣值分析法主要是用单个费用值进行分析，他们分别是计划完成工作预算费用BCWS、已完工作预算费用BCWP和完工工作实际费用ACWP。 　　（1）已完成工作预算费用BCWP是指在某一时间内已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，承包人正是根据这个值向业主索要完成工程量所花费的总费用。 　　BCWP=已完成工作量×预算单价 　　（2）计划工作预算费用BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，计划工作的预算费用都在工程开始之前已经经过认真的分析制定出来，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。 　　BCWS=计划工作量×预算单价 　　（3）已完工作实际费用ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额，这就是我们通常所说的完工实际成本。 　　ACWP=已完成工作量×实际单价 　　2.挣值法的评价指标 　　（1）费用偏差即成本偏差CV：CV=BCWP—ACWP 　　当CV0时，表示节支，即项目实际成本低于项目预算（计划）成本，项目完成的效率高；CV0时，表示超支，即实际成本超出预算（计划）成本，项目执行的效果不佳；CV=0时，表示实际成本等于预算成本，这种情况也是我们希望看到的理想状态。 　　（2）进度偏差SV：SV=BCWP—BCWS 　　当SV0时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；SV0时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。当进度改变时会直接关系到成本的变化，所以对成本的控制与研究也要考虑相应的进度对其的影响。 　　（3）费用绩效指数CPI：CPI=BCWP／ACWP 　　当CPI1时，表示节约成本，即实际费用低于预算费用；CPI1时，表示成本超支，即实际费用高于预算费用。当CPI=1时，表示实际费用等于预算费用，即为理想状态。 　　（4）进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWS 　　SPI1时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。 　　在项目实施过程中，挣值分析可以用如图1来表示： 　　 　　 　　图1 挣值分析曲线图 　　3.挣