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烟草商业企业薪酬体系改革浅见 [摘 要] 近年来，改革调整成为中国烟草行业的主旋律。随着国家烟草专卖局“大企业、大品牌、大市场”和“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”战略步伐的不断推进，工商分离、按订单组织货源等实际性措施的不断出台，整个烟草行业正处于由传统的计划经济管理向专业化、市场化的现代流通管理目标迈进。而作为利益杠杆的薪酬制度，则是众多改革之中，最难推行、风险最大的一项，因为它牵动着企业上下每个员工的切身利益。综观近年来烟草行业的薪酬制度改革，虽然经过几次调整，但离“体现效率与公平”的要求还有较大差距，己不能适应烟草行业发展的需要。因此，本文试图通过查摆烟草商业企业现行薪酬体系中存在的主要问题，探讨和摸索符合企业特点的薪酬体系改革方法和对策。 　　[关键词] 烟草商业企业 薪酬体系改革 问题与对策 　　 　　一、当前烟草商业企业薪酬制度存在的问题 　　烟草商业企业薪酬制度一直以来延续着计划经济体制的模式，本着平均主义，以资历、职务作为薪酬体系中的主要决定因素，虽经几次调整，还是无法完全体现效率与公平。随着烟草行业改革的纵深推进，弊端日益凸显,已成为企业发展掣肘，归结起来主要体现在以下几个方面： 　　1.人力资源管理体系落后制约薪酬体系发展，对内缺乏公平 　　由于历史原因，大多数烟草商业企业存在着多种不同身份编制的员工，即“正式工”、“三产工”和“聘用工