第一节国际人力资源管理角色及模式-国际企业管理.PDFVIP

第一节：国际人力资源管理角色及模式 知识点1：国际人力资源管理研究的领域 国际人力资源管理领域主要包括(1)全球化公司的人力资源管理实践，包括 招聘与选拔跨国经营雇员、提供指导和培训、评估绩效、制定薪酬和津贴制度以 及处理在跨国经营中出现的劳资关系问题；(2)对外雇员的管理，包括需要为外 派雇员到国外生活做准备，为他们寻找住所以及安排公司为其付税；(3)不同国 家的人力资源管理实践的比较。 知识点2：跨国公司人力资源管理部门的主要职能 在国际人事学会(International Personnel Association, IPA)的资助下， 施特罗与保拉·卡利久里以访谈形式，调查了 60 家美国大型跨国公司人力资源 管理部门的主管，试图研究跨国公司的人力资源管理实践和政策对其全球竞争力 的影响。通过研究他们发现，成功的跨国公司的共同特征是将人力资源视为一种 “战赂伙伴”。每当公司决定进入一个新的国外市场之前，人力资源管理部门首 先需要向最高管理层提供关于该地区或国家的政治、经济及劳工政策方面的建议， 这将成为公司进行决策的重要基础数据。“在规划在当地进行业务的计划之前， 人力资源主管必须了解当地商业、政治和社会环境，更重要的是必须能将这种环 境的相似性与差异性传递给总公司主管、管理者和即将外派的人员，