论建筑施工中的成本控制与管理.docVIP

论建筑施工中的成本控制与管理 　　摘要：建筑施工企业的成本管理与控制是施工企业保证自己经济效益的一项重要工作，因此，在进行成本高的管理与控制的过程中一定要使用科学合理的方法，将成本管理的责任落实到每一个人的人头上。有效的成本管理与控制工作不一蹴而就的，需要建筑施工企业在长期的工作中不断进行工作总结，改进方法。本文探讨了建筑施工中成本控制与管理。 　　关键词：建筑；施工；成本控制；管理；措施 　　中图分类号： TU7 文献标识码： A 　　在经济发展如此迅速，建筑业跟随潮流，不断发展的当下，竞争也就随之而来。建筑施工企业为了在竞争激烈的建筑市场中生存并发展，应当加强企业的成本管理与控制，建立健全的企业成本管理与控制机构，不断完善成本管理责任制，并科学、合理地全方面控制项目工程的整个施工过程，从而使企业成本得到有效的控制，通过降低不必要的成本支出来增加企业经济收益，推动企业发展。 　　一、 建筑施工中的成本控制与管理的原则 　　1、遵从权责分明的原则 　　要有效控制建筑工程项目管理中施工成本，在实际建筑施工过程中，首先要遵循权责分明的原则。以建筑项目经理为成本控制核心，将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中，从而界定出各个施工部门的权责、义务以及利益等关系。通过对权责分明的控制，可以有效确保建筑施工过程中各部门在自己的职权范围内，对施工成本进行合理的规划和预算。必要时，采取相应的措施进行合理的控制。这样既能有效节约施工成本，又可以大大减少项目经理对成本控制的工作量。 　　2、 项目经济与效益相结合原则 　　对于一个建筑工程的施工管理而言，施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工过程中的成本控制，不仅可以通过降低施工材料等硬性成本来控制，还可以通过控制施工相对成本的节约，从而控制整个项目的施工成本。施工过程中，管理人员要严格监控施工进度，合理分配施工人员，对施工进度提前做好预期工作，保证完成项目施工的最佳工期。这样可以有效避免项目施工工期，以免延后或提前太多导致施工成本大大增加而得不到控制。 　　3、全面控制的原则 　　建筑工程项目管理中对施工成本的有效控制还要遵循全面控制的原则，建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中包含的整体性进行宏观统一调控，对项目施工成本能得到有效控制。在实际施工项目管理过程中，管理阶层人员对施工成本控制的理念必须到位，其相应的管理水平也要得到提高，将施工成本的有效控制切实落实到各个施工步骤当中，同时推动施工中各级工作人员参与到施工成本的控制工作中。 　　三、加强建筑施工中成本控制与管理的措施 　　1、 针对企业实际情况构建成本控制体系 　　在我国的给排水施工企业中，许多企业的施工成本控制体系是照搬其他企业而来的管理体系，由于其不是根据企业实际情况进行构建的控制体系，因此，其在具体的施工实施过程中不能适应企业管理流程与管理构架，造成给排水施工过程中的成本控制失控。针对这样的情况，现代给排水施工企业应认识到施工成本控制的重要性，针对企业的实际情况进行成本控制体系的构建。通过对企业管理架构、工作流程、技术力量与设备情况的科学分析与论证，构建适用于企业管理工作及实际情况的施工成本控制体系，以此为给排水工程施工过程的成本控制实施奠定基础，促进成本控制工作的实施。 　　2、 加强建筑工程招投标阶段成本控制 　　采用招投标方式选择施工单位，以选择最优施工单位，在公平竞争环境下，施工单位采取措施控制成本，提高工程施工效益。在该工程招投标阶段重视招投标文件编制工作，并依照招投标文件中的条款来实现成本控制。施工单位重视招投标文件起草工作，从而更好的指导施工，有效控制工程成本。施工单位编制招投标文件前，做好与设计单位、监理单位的协调工作，对施工图纸进行会审，避免图纸构造不详细而增加不必要的成本，对存在的其它问题及时采取措施处理，从而提高文件编制的科学性和合理性。另外，施工单位重视招标文件管理，提高招标文件质量。工程量清单是整个招标文件的核心和关键，做好其编制工作，坚持客观、公正、科学原则，确保编制的科学性，计量准确，不重不漏，为控制工程成本奠定基础。同时，编制人员注重提高自身素质，积累和总结经验，编制好工程量清单；对投标单位的总报价和单项报价进行评审，确保各项报价合格，确定合理的合同造价，从而为更好的控制工程成本奠定基础。 　　3、合理预算施工成本，加强成本控制 　　建筑工程的施工过程中，所产生的施工成本不仅仅包括直接产生的费用，还包括间接产生的费用。直接费用即为材料费、人力费等现场产生的费用，而间接产