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论建筑施工过程中造价的动态管理 　　[摘要] 目前，随着我国建筑工程施工水平增加，如何对建筑工程造价控制与管理成为重点。本文在分析了建设项目施工阶段工程造价的控制问题，提出了加强施工各个方面的管理，对工程造价的控制能起到很大作用。 　　关键词：建筑工程造价控制合同管理控制优化 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　 　　前言 　　建设工程的施工阶段是依据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段，这个阶段的工程造价管理是具体的、繁杂的，对工程造价的影响程度可达5%―10%.根据施工阶段的这一特点，在施工阶段的造价管理中除了要加强合同管理外，还应重点加强施工现场的管理，控制工程变更及把好建筑设备、材料的价格有关，建立健全各有关单位的工程造价控制和管理责任制，实行对施工建设全过程造价的控制管理，结合工程造价在不同阶段的作用，以提高和加强工程造价在施工项目的核心地位。总结施工阶段造价控制过程的实践经验，主要有以下几个方面的内容： 　　一、加强合同管理 　　工程造价是建设工程合同的重要内容之一，加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。要加强合同的备案审查，审查其内容是否符合有关的法律、法规和规章，与招标投标过程中的要约和承诺是否一致。部分建设单位和施工单位企业对招标投标中的要约和承诺任意变更，私下签订价款结算办法、施工工期、供应材料范围等条款。这些行为所引发的后果就是产生违约责任。所以在合同实施过程中建立健全的合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正，巩固招标投标的成果，从而更有效地控制工程造价。 　　二、加强现场签证管理 　　加强现场签证管理以达到控制工程造价的目的工程项目实施过程中，承包合同价等于中标价加变更签证费用及合同规定允许调整的有关费用。工程预算人员应熟悉合同规定，及时办理签证、增加工程收入。现场签证管理难、人为因素多，引起的争议大，直接影响工程造价的确定和控制，因此，加强现场签证管理是建筑施工企业不可忽视的重要环节。许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程造价失控，这方面的教训是非常多的。严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相配合，须注意资料的积累，积累一切可能涉及索赔的资料，施工单位、设计单位研究的技术问题、进度问题及其他问题的会议纪要要做好文字记录。出现变更时，做到“随做随签”， 并且所有的现场签证必须经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字方为有效。 　　三、加强现场材料管理 　　工程材料价格管理是工程造价管理的重点，也是难点。材料是工程造价的主要组成部分之一，它对工程造价的影响巨大，合理的材料价格是控制工程造价的基础。加强对设备、材料价款的控制和管理设备费、材料费在建设工程中约占整个造价的70％左右，在施工阶段搞好工程设备、材料供应管理，对于降低工程造价十分明显。材料、设备价格的市场波动.将直接影响到施工成本费用的大小。因此，项目管理者应参与主要材料的选型定价.提前做好材料供应计划。掌握建材市场行情及市场价格变化规律，定材料价格的管理措施.建立一个能及时反馈、可靠的信息网络，尽量在材料价格波动的低谷时购进材料；对大型的工程项目还可以组织供应商进行材料、设备的招标，在质量、服务、价格等方面进行比选确定供应商。为正确确定材料价格，这就要求在工程管理中应配备材料管理人员，除了把好进场建筑材料的质量关外，还应及时向造价管理人员反映建材价格，以利于将所用材料一一核对。主动走向市场，了解比较很多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况，同时，也适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。 　　在工程施工中，材料用量的节约也是降低造价的重要途径。在施工管理中，要使材料的质量有保证,数量有控制,就必须加强材料的现场管理。管理人员要根据施工计划用量对施工队伍使用材料量进行监督，减少材料使用中的漏洞，以节约用量。对所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收与保管往往被忽视。常常出现工程完工后，剩余材料丢失与损坏现象；对工程收尾工作中的材料清查、回收入库工作缺乏重视；对材料的管理没有做到善始善终,造成了不必要的浪费。因此加强材料管理，强化用量控制,要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节入手，达到对材料成本的有效控制。 　　四、优化施工组织设计，选择经济合理的方案 　　施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也常常会影响工程造价。在工程实施过程中，应对施工过程中的专题施工方案进行审查，运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术