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论水利工程施工项目质量控制 　　【摘 要】水利建设工程质量低劣，不仅会影响工程使用寿命，而且会给国家与人民带来危害。在水利工程建设当中施工质量控制是难点，也是至重要的。本文主要对水利工程施工质量控制进行分析与探讨。 　　【关键词】水利工程 施工质量控制 新思考 　　中图分类号：TV文献标识码： A 　　水利工程建设的质量情况，最终取决于施工质量，施工质量的优劣，直接影响到工程的正常使用和效益的发挥，所以，工程施工必须本着对国家、对人民高度负责的态度，严格按照工程设计文件和技术标准进行施工，严把质量关，认真做好施工过程中的现场质量控制，严格管理，科学决策，从而使工程达到预期的质量目标。 　　一、水利工程施工质量控制存在的问题 　　1． 缺乏质量意识。水利工程施工很复杂，必须提高质量意识。但现实生活中不少同志缺乏质量意识，施工过程中，不能重视施工质量控制，没有考虑到施工质量的重要性。当质量与进度发生矛盾时，当费用紧张时，就放弃了质量控制的中心和主导地位。变成了提前使用、节约投资。 　　2．人员素质不高。“人员”包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高人的素质，包括人的政治思想水平、身体素质等。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。 　　3．设计方案变更过多。水利工程的设计方案变更比较随便，有些达到了优化的目的，有的则把合理的方案改到了错误的道路上，设计方案变更将导致施工方案的调整和设备配置的变化，牵一发而动全身。没有明显的错误，或者缺乏优化的可靠论证，不宜过多变更设计方案。 　　4．材料与机械控制不严。材料与机械控制不严，将直接影响水利工程的质量。材料的管理应从以下几个方面控制: 严把材料采购关; 合理使用，减少损失; 建立检验制度，严把质量关; 合理处理剩余材料。机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。 　　二、水利工程施工质量控制的新思考 　　1．加强领导，落实责任制。首先要落实好项目经理岗位责任制。项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目经理承担工程项目质量指标。要执行国家和业主、企业与监理颁发的工程质量规定、规程、制度和措施，并针对工程特点制定质量规章制度、质量目标、建立完善的质保体系，最后检查落实。要正确处理施工质量与施工进度以及监理关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。要组织工程项目开展“三检制”活动，推行工程比赛制。支持质检员的工作。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量，要掌握工程项目的质量情况。要严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。其次要落实好质检员岗位责任制。要对工程进行熟悉了解，进行单元、分部、单位工程正确划分。要认真贯彻执行招标文件，国家和业主、企业和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其 　　工作质量负责，保证其准确率。对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查签证“三检制”落实情况。再次，要落实好生产班、组长质量岗位责任。要对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并本班组的工程质量负操作责任和经济责任。严格材料使用关，砼、砂浆配合比关。拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的单元工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。 　　2．严格执行水利工程建设程序。严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件，把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口，任何项目上 － 阶段工作未完成，不得批准进行下一阶段的工作。严格工程设计审批制度，未获批准的项目不准开工，坚决杜绝“三边”工程。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定，任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。工程验收时必须有质量监督机构的评价意见。 　　3．进一步提高水利工程设计水平。在建设项目确定以后，设计就成为基本建设的关键问题了。在建设的时候能不能加快速度、保证质量、节约投资，在建成后能不能获得最大的经济效果，设计工作起着决定作用。一个先进的设计，应是采用先进的工艺和设备，合理地布置场地，组织好生产流程; 应有利于提高生产效益，降低成本，提高质量。 　　4．加强水利工程施工过程