抓“一线”接“地气”.docVIP

抓“一线”接“地气” 　　近年来，国家加大基础设施建设和城镇化建设，给施工企业带来了新的机遇；另一方面，施工行业是竞争非常激烈的行业，工程规模越来越大，技术难度越来越高、管理要求越来越严，竞争越来越激烈，国有施工企业面临严重的挑战，同时，施工企业普遍存在工地生活条件相对简陋、项目人员流动性大、劳动强度较大等特点。 　　那么，如何充分发挥党的组织优势和政治优势，服务企业发展，提高员工满意度，增强企业的凝聚力、战斗力，提升企业核心竞争力，促进企业不断做强、做大？笔者认为，应该立足自身实际，围绕中心工作，不断提高党建科学化水平，全力开展富有特色和成效的党建工作。 　　抓党建要深入施工一线 　　国有施工企业一般是实行集团——公司——分公司——项目部的组织架构，在集团、公司、分公司这三个层级一般都会建立党委、党总支或党支部，但施工项目点多面广、党员较分散，项目部的党员管理往往相对薄弱或被忽视，然而项目部是企业的效益源泉和企业形象重要窗口，笔者认为必须加强项目部的党组织建设，项目部干到哪里，党组织就要建到哪里，组织生活就要延伸到哪里，只要是符合建立党小组的条件，就有必要成立党小组，对于工程规模大、技术难、工期长、党员多的项目，可直接在项目部上成立临时党支部，可由项目班子的党员领导兼任支部书记，这样可以增加党员的组织归宿感，凝心聚力，为贯彻落实党中央的方针政策和上级党组织的法规制度和重点工作到最基层，更好开展党的各项活动，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用提供组织基础和保证。 　　关键在班子、在人才 　　国有施工企业要提升核心竞争力，实现转型升级，占领建筑市场的高端市场，关键在班子、在人才，要加强企业党建工作，就要做好管学习、管干部、管人才的工作，建立强有力的领导班子和高素质的人才队伍。 　　一是要加强政治理论的学习，提升党员干部的政治素养。企业的领导干部不仅要“低头拉车”，埋头苦干，更要“抬头看路”，了解国际国内的宏观形势，领会党中央和国家的大政方针，省、市和上级主管部门的文件精神，才能更准确把握市场的脉搏，更及时抓住市场机会，科学决策，实现科学发展。 　　二是营造公开、公平、公正的用人氛围，在选人用人的原则、标准和程序上把关，不拘一格，才为我用，拓宽干部的选拔渠道，坚持内部提拔和市场招聘相结合，坚持“以德为先、业绩突出、群众公认、结构合理”的原则选拔任用和考核领导干部，选好配强各级领导班子。开展“五好”领导班子创建活动，要求班子成员带头考取各类证照，尤其是施工企业急需的建造师和高级工程师证照，通过学历晋升提升素质，加强能力建设，提高施工总承包工程的综合管理水平。 　　三是坚持党管人才的原则，着力推进人才队伍的建设。通过协助企业行政推行导师制和人才梯队建设、对基层单位下达人才培养指标、对管理骨干大胆压担子锻炼、设置员工职称、执（职）业资格一次性奖励额度和月度津贴标准，鼓励员工一岗多能、一人多证，尽快成才。 　　四是注重业务能力的提升，大力开展各类业务知识培训、技术总结交流、读书活动、技能比赛、知识竞赛等活动，在项目部建立“职工书屋”和工地阅览室，营造良好的学习氛围，培养政治素养和业务知识都过硬的干部，着力构建学习型党组织和学习型企业。 　　创先争优和对标管理 　　一个党支部就是一面旗帜，党支部工作做得好，企业党建工作整体水平自然上台阶。国有施工企业党建工作要重视加强品牌党支部建设，既要有普遍性，又要接“地气”，联系施工企业和项目部的实际，围绕施工企业的生产经营管理等中心工作，以创先争优和对标管理为抓手，抓出实效，抓出特色，形成榜样示范作用。笔者所在的广东华隧建设股份有限公司是以轨道交通工程施工为主业的国有总承包企业，由于承接的轨道交通工程量较大、工期较长，党支部直接建在项目部，公司党委充分发挥支部建在项目部的优势，围绕中心，突出项目特点、难点和重点，深入开展创先争优和对标管理活动，精心策划，做到有组织，有方案，有特色，有成效，打造具有自身特色的品牌支部。其中： 　　第二项目部党支部抓住大盾构、大铁管理的特点，以转变管理模式、增创效益、人才培养和科技创新三大专题创先争优，其负责施工的珠三角城际轨道莞惠12标与央企同台竞技，毫不逊色，盾构掘进速度位居全线第一。省委领导多次到项目现场视察，给予高度评价。项目部被评为“全国铁路客运专线建设先进集体”，荣获中华全国铁路总工会授予的“火车头”奖杯。该奖杯是铁路建设系统的最高荣誉奖项，我司作为非铁路系统的地方企业，是广东珠三角城际轨道建设唯一获此殊荣的参建单位。 　　第四项目部党支部深入开展“七比七出”（比学习，出人才；比管理，出效益；比创新，出成果；比创优，出品牌；比奉献，出模范；比宣传，出亮点；比温情，出文化）创先争优活动，打造优质诚信品牌工地，发挥企业窗口作用