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道路工程施工项目管理 　　摘要：近年来，道路工程项目不断增多，随着工程项目的增加，如何做好项目管理，创建优质工程，提升城市形象，改善投资环境是一个重要的课题。作为一个项目管理者，在项目管理过程中，不仅要了解建设项目管理，还要去研究施工项目管理。因为施工过程是道路建设工程项目的主要部分，只有知己知彼，才能科学地进行建设项目管理，从而为提高建设项目管理水平打下基础。 　　 　　关键词：道路工程项目管理 　　中图分类号： U41 文献标识码： A 　　 　　前言： 　　道路工程项目，是指在一定的约束条件下（限定成本、工期、质量），通过严密的组织、完善的计划，按照特定的明确目标，拟建的具有一定运输能力和使用价值的公共事业性工程建设项目，如道路工程、桥梁工程、道路隧道工程、道路运营监控工程及附属工程等。道路工程项目广义而言，既可以指某项独立大、中型工程，如独立大桥或重要道路等，也可以指某一行政区域内所有在建的道路工程项目的集合，即各相对独立工程项目的集合体。 　　 　　 一、道路工程项目特点 　　 1 工程投资规模大：具体体现在道路工程需要投入的资源多，需要资金量大，与国民经济情况联系密切且相互影响。道路工程项目建设期间占用着大量的人力、物力、财力资源。 　　2 工程建设周期长：由于道路工程具有产品唯一，工程量大、复杂多样、整体难分离等特点，道路工程项目从可行性研究阶段到项目竣工交付使用，一般少则一年，多则数年。产品的使用期限也很长，我国高等级道路设计使用年限一般为二十年。 　　3 工程生产的单次性：每个道路工程项目都有一个合同规定的开工、竣工日期及固定的项目所在位置，且每一个项目都有特定的技术标准要求、特殊的资源投入限定调剂及生产过程不可逆等。 　　4 工程施工工序多、施工环境复杂：具体体现在道路工程项目一般施工地理位置较偏，施工环境较差，沿线涉及单位和居民众多，组织管理工作繁重，地方关系协调难度大等；同时工程施工现场具有设备较多，安全工作比较突出，现场组织协调任务重，施工过程中若某一方面出现问题都会带来很大的破坏和损失。 　　5 工程流动性大：具体体现在两个方面：一是承包商、监理工程师随着施工地点的改变而转移工作地点；二是在施工过程中施工人员和施工机具等要随着施工部位的改变而不断转移操作地点。由于道路工程施工的这种流动性，使得施工人员之间的配合、施工机具之间的配合容易出现失误，突发事件发生的概率较高，易发生质量和安全事故;也使得工程初期业主方、承包商、监理工程师之间需要通过一段时间来进行沟通，沟通不好则不利于工程的顺利开展。 道路工程项目的目标是衡量项目成败的标准，是道路工程项目所有工作的最终判断准则。道路工程项目利益相关者对同一个道路工程有着不同的期望目标，了解工程各利益相关者及其期望目标有利于道路工程项目目标的实现。 　　 　　二、道路工程项目涉及的主要利益相关者的期望和要求 　　1 业主：要求道路工程项目投资少、建设周期短、工程质量好、最终实现工程项目的高效益。 　　2 咨询部门：期望工程的工作进度比较宽松、业主能迅速提供相关信息并迅速决策，并要求业主及时支付合理的工作报酬。 　　3 承包商：要求咨询部门能够及时提供施工图纸，并要求施工设计的变动保持最小限度，所要求的原材料和设备能够及时得到供应并送达指定工地，并期待施工地的公众没有抱怨，工程能够顺利获批，自己有权选择合适的施工方法，工程款项能够及时支付，最终实现丰厚的利润。 　　4 供货商：要求订货的规格、数量、质量明确，订货周期时间充裕，并且最好使用标准件，将非标准件的使用率控制在最低限度，最终实现较高的利润率。 　　5 生产运营部门：要求按照项目的质量要求，提前培训了合格的生产人员，并建立了合理的操作规程和管理制度，按时形成综合生产能力，保证正常运营。 　　6 政府机构：要求与整个国家、地区的目标、政策和立法相一致。 　　7 金融机构：要求贷款安全，项目能提供充分的报酬已清偿债务，按预定日期支付本金和利息。 　　8 公众：要求道路工程建设项目无污染且没有公害，在工程项目运行期内对周围环境不产生有害影响，工程项目的产出品或提供的服务质量优良、价格合理，最终产生良好的社会综合效益。 　　 　　 　　三、 道路工程施工项目管理的主要内容 　　1、成本管理 　　在进行道路工程施工管理过程中，应当注重进行工程项目的成本控制。道路工程施工项目施工成本管理应该从工程投标报价开始，直到项目竣工结算为止，贯穿于项目实施的全过程。在工程项目施工阶段，应当以工程项目经理为主要责任人，综合运用组织措施、经济措施、技术措施，以费用开支、材料消耗定额、劳动定额、施工预算以及施工图预算等为标准，对工程项目实施阶段的成本进行分析，贯彻落实开源节流