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以人为本,构建和谐交通设计企业 　　摘要：随着企业改革进程的加快，员工固有的思维模式、行为定式正在打破，自身利益的变化必然引发思想情绪的波动，员工与企业之间出现了一些非良性因素,对和谐企业的构建产生了不利影响。本文从“以人为本”的理念出发，探讨了交通设计企业文化建设与人才培养两方面的问题。 　　关键词：企业文化；人才；以人为本 　　Abstract: with the progress of enterprise reform, employees intrinsic thinking mode, behavior pattern is broken, change of self-interest inevitably cause mood swings, between employees and enterprises there have been some ominous factors, has negative influences on the construction of a harmonious enterprise. In this paper, starting from the concept of people-oriented, discusses the traffic design of enterprise culture construction and talents training in two aspects. 　　Key words: corporate culture; Talent; With the person this 　　中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　 　　前言 　　企业是社会的重要组成部分，企业的和谐关系着社会的和谐。人是企业的核心，构建和谐企业，首先要求企业“以人为本”，构建人与人之间的和谐。企业只有实现内部和谐，形成人与人、人与企业、人与社会的良性互动，才能进一步优化生产经营关系，激发劳动者活力，保持企业稳定高效又好又快发展。 　　一、“以人文本”企业文化对企业的重要性 　　在当今知识经济时代，知识、信息成为最重要的商品，交通设计企业管理己从最初的不见人、忽视人转变为重视人、发展人。以人为本管理就是把人作为企业管理的核心和企业最重要的资源，把人作为管理的最高出发点与最终落脚点。营造和谐氛围，追求人性化管理，是每个企业及其经营者的最高追求。人是最活跃的资本，只有将人这一资本用活了，企业才会真正获得创新的源泉，才能得以持续发展。况且企业发展的最终目的还是为人服务，追求利润的最终目的是谋求改善和提高人们的物质文化生活水平。企业应当把创造最佳的工作环境作为管理的核心，以人为本、聚心鼓劲作为企业的原动力，才能更好地开创企业在文化管理上的新篇章。 　　二、交通设计企业人才的特点 　　1、交通设计企业人才从事的是复杂性、创造性的工作，他们对自己的工作充满了兴趣和热情，因此喜欢富于挑战性的工作，工作中追求自身潜力的发挥和自我超越，渴望实现自我的成长。 　　2、交通设计企业人才特别是高级人才更倾向于一个自主的工作环境，，他们具备完成复杂设计任务的能力，因此往往不愿受制于人，更无法忍受官僚作风。他们强调工作中的自我引导和自我管理，有独立自主的要求，并且能力越强，独立从事某项活动的意愿越强。而且他们又是高素质的劳动者，因而他们也愿意主动地去完成工作任务。 　　3、交通设计企业人才处于设计成果向现实生产力转化的关键环节。他们的设计成果直接关系到交通设计工程的质量和价值。 　　三、以人为本，加强人才培养 　　（一）内培与外引并举 　　交通设计企业应该发挥用人机制灵活这一特点,树立全新的人才观念,加强内部的人才培养,不将学历、职称、职务简单的地等同于人才,而是要以综合素质,工作能力和工作业绩来衡量人才,确立正确的人才衡量标准。同时,加大高端人才的引进力度,通过社会招聘或猎头公司网络高端人才。也可以采用多种合作方式,吸引高端人才来院工作。 　　（二）建立合理的人才梯队 　　建立起从专业带头人,项目负责人,主创设计师及辅助设计师的人才梯队。以专业带头人主抓全院的设计全局,项目负责人负责与甲方的沟通,前期的方案设计、初步设计及后期施工图的质量把关。而大量的施工图的绘制工作则由主创设计师带领辅助设计师来完成。这样的梯队组合,让刚进院的大学生得到了大量工作实践的锻炼,同时又得到了有经验的主创设计师的传、帮、带,有利于年轻人的迅速成长。也使项目负责人,专业带头人从事务性的绘图工作中解放出来,把精力放在影响工程成败的方案设计和施工图把关 　　（三）创新设计，重视培新 　　设计创新关系到企业的长远发展，设计创新的关