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企业分公司计划管理“SP—GEE”模式探索 　　【摘 要】企业分公司有其特定性。本文以这一经济体为对象，就适应其特点的管理模式进行了研究，提出建立“SP-GEE”模式。“SP-GEE”管理模式是一个提效管理模式，也是强化控制和发挥主动性结合的管理模式，以计划管理为基础，在面、线、点三个层次发挥其作用。建立和运行SP-GEE模式，要建立相适应的机构、运行机制、运行构架。 　　【关键词】分公司；计划管理；“SP-GEE”模式 　　分公司组织形式在大型企业中普遍存在，既要服从企业整体的协调控制，又要完成独立的生产经营目标。这就要求分公司必须有适应特点的管理模式，提高效率和效益。计划管理的“SP-GEE”模式是针对分公司特点的有效管理模式。 　　一、“SP-GEE”模式的建立背景 　　分公司生产经营普遍呈现如下特点： 　　（一）企业内部控制管理有新要求 　　一些国际大公司由于内部生产经营失控，导致公司破产。企业受到警醒，强化内部控制，制定《内控手册》，严格执行。因此控制管理突出新的目标：规范是取得持久效益的前提，效益也是规范的目的之一。这是基本常识，但实践中存在分公司“因规范而牺牲效率的假象”。要杜绝“假象”出现，分公司必须建立适应“内控”形势的管理模式，确保各部门和各岗位均能按特定的目标相互协调的发挥作用，最终实现公司内部控制的总体目标。 　　同时，适应内控流程设置特点的需要：综观企业内控流程的设置，体现出两个主要特点：一是垂线式控制；二是业务层面横向控制。内控流程的设计强调“流程和节点控制”，对各项业务有要求、有进行流程及控制环节，但没有也不可能规定具体的操作方式。这就要求业务层面必须要建立一套切实可行的操作模式，确保综合效果最佳。 　　以上两点就要求企业处理好“业务正式走上内控流程（线上）和走上内控流程前的前期工作（线下）”关系。 　　（二）分公司体制下对企业提出了新要求 　　分公司在公司体系中组织结构类似行政组织的层级化和分部化的结合。这种结构在实践中常常容易过分强化部门结构，削弱层级结构的作用，出现条块分割。条块分割在行政组织中易造成弱化一级行政组织的领导；在企业中体现出的可能是影响分公司这个层级的整体效能的发挥。因此必须有适应的机制确保整体效能发挥。 　　（三）实现企业目标的需要 　　分公司既要服从集团公司总体经营发展目标，也有独立的利润目标和成本目标。因此在生产经营中追求利润目标和成本控制目标，必须要有提效措施。 　　二、SP-GEE模式的详解 　　SP-GEE模式的详解 　　1.SP-GEE模式的说明。“SP-GEE”管理模式是一个提效管理模式。S——Square structure（方形结构）：方形的功能组织构架弱化权力制约，强化责任中心和主动性。以责任为中心的组织功能的构架图形，是SP-GEE管理模式的基础。是一个上下“责任等宽”的功能模式，也是一个充分发挥主动性的机制模式。在企业组织结构中，各层次职责不一样，但对相应职责是一样承担责任；权力不一样，但追求“自我实现”的需求一样。各层次实现有限权责匹配，自行确定工作建议计划、制定措施、主动组织资源实施，追求计划圆满完成。方形的功能构架赋予每个层级为了实现组织整体目标，可充分自由发挥能动作用，满足“自我实现”的需求，是对“金字塔”组织结构中决策、监督、执行等级森严的“功能构架”的弱化，与“倒金字塔”组织结构相比较，无论观念更新、操作可行方面更易见实效。 　　P——Plan（计划）：组织功能发挥的总揽，是SP-GEE管理模式的核心，是大计划，各业务计划纳入公司生产经营整体进行评估。汇总组织各层次工作建议计划，协调、统筹计划，提交领导层讨论确定；发布计划；统计计划完成情况。通过以上计划职能的实施，实现协调、计划导向、统计监督功能，实现组织目标。 　　GEE——英文含义是“吆喝马等起行、前行或快行”和“催促…更快地或更有效地工作”，是SP-GEE管理模式的目标。 　　G——Gain、E——Efficiency、E——effect表示通过计划职能的发挥促进提高企业获益、效率和效果。 　　2.SP-GEE模式图解 　　图1 SP-GEE模式图 　　3.SP-GEE模式含义。SP-GEE模式是以企业全面计划管理为基础，适应内控管理要求，保证企业生产经营规范、规避风险的同时，确保经营目标实现的管理模式。在SP-GEE模式中，层次划分可概括为“三三”层次，具体为：业务范围分为：面、线、点。业务层次分为：生产经营整体、各职能、每项具体工作。组织层次分为：公司领导层、职能部门、业务主管部门及车间。三三层次互相对应，每个层次有对应的功能、运行机制和追求目标。 　　三、建立SP-GEE模式策略 　　（一）设立专门计划部门 　　计划职能在SP-