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事业单位人力资源激励机制探讨 　　摘要：随着我国政治、经济、文化的全面发展与进步，事业单位人力资源管理也在逐渐地发展和完善当中。为了促进事业单位管理的科学化以及人才作用发挥的最大化，我国相关部门和机构采取了有效措施。然而，事业单位人力资源管理中的激励机制还存在着诸多的问题有待进一步的解决和改善。我们将从事业单位激励机制存在问题以及解决举措等方面进行探讨。 　　关键词：事业单位、人力资源、激励机制 　　中图分类号： U692 文献标识码： A 　　 人力资源管理部门作为事业单位发展中的一个有机组成部分，其管理水平会对事业单位的长远发展产生重要的影响。激励机制在人力资源管理中的应用能够推动事业单位的创新发展。为了事业单位长期效益的提升，应该积极地利用激励机制的优势对人力资源进行科学地管理。因此，如何运用和构建一个合理的事业单位员工的激励机制成为了各大事业单位共同关注的话题。 　　一、激励机制在人力资源管理中的重要性 　　 激励机制要求事业单位在人力资源管理中使用相关的奖赏形式和改善员工的工作环境，以及通过不同的准则和条例来加强对员工的管理。每一个事业单位的发展都离不开各个员工的努力。激励机制的推行能够极大地调动员工的积极性和创造性，从而为事业单位的发展带来更大的利润。如果员工的专长和优势得到了事业单位的重视，那么员工在今后的工作岗位当中就会尽自己最大的努力展现其工作才能。同时，激励机制的推行还能够提高员工的工作热情。科学合理的激励机制能够增强员工的集体意识和凝聚事业单位的团队精神。事业单位要想获得长远发展就必须重视激励机制的应用。 　　二、事业单位人力资源管理激励机制存在的问题 　　 激励机制在我国的事业单位中已经实行了一段时间，取得了一定的激励效果，然而也暴露出了不少问题。其中主要的也是最常见的问题有以下几方面：一是评价体系不完备，尤其是对于相同职务、相同级别的工作人员完成业绩的区别考评，相对缺乏，最终达不到预期考评目标。问题主要表现为：事业单位的不同工作人员，只要通过职称、考工或管理人员竞聘聘任到同一职务上后，传统的考评方式的力度就显得不足了，这种职称、技术级别、职位的晋升激励方式，是个纵向的考评体系，只负责纵向的职务岗位晋升，而一旦两个人处在相同职务时，就需要一种横向的对比与竞争激励机制，在这方而，事业单位的激励机制还是比较薄弱的。通常的做法是将简单的出勤与完成的工作量，来进行衡量，而在质量的要求、完成的效率、成本的节约等方而制定的激励机制较少，制定的相关考评细则也比较粗糙。这就使得事业单位的员工，形成了只要争取聘任到相应职务就行了的思想意识，因为接下来的考评体系就会对其弱化了，并且员工的主要薪酬仍依据的是事业单位的工资制度，职称和级别对于薪资的多少有至关重要的作用，一旦纵向目标达到，员工自然就会松下来，形成了“干多干少都一样”的局面。在这样的状态下，工作人员在实际工作中的业绩和工作类别的不同就不能够明显的体现出来，所以也就无法达到激励工作人员的目的，横向体系的激励效果就不明显。具体考核体系细化欠缺。 　　作为我国事业单位人力资源管理主要内容的绩效考核体系，关系工作人员的工资分配、职务晋升、职称技术等级升级以及储备人才培养等方方面面，在尽可能调动工作人员的积极性上起着不可替代的作用，这也是绩效工资改革的初衷。要想做好事业单位人力资源管理的激励机制，详实完备的考核体系，必不可缺。并且与之相对应的绩效工资，是通过绩效考核的具体细则来进行分配的，国家没有制定固定的模式，为的就是让具体地区、具体行业、具体单位自行设计切合自身、行之有效的考核体系，而不是采用以往的“一刀切”方式。这个大的框架(绩效考核)体系，己经建了起来，具体细化，就需要每个事业单位根据自身实际情况，制定切实、合理、实用的激励机制，与事业单位拥有的诸多规章制度统一起来，伴随着人力资源管理的始终，真正发挥其应有的作用。 　　三、对于激励机制存在问题的解决举措 　　 1、充分发挥人才的作用 　　人才资源对事业单位的发展具有积极的意义，每一个事业单位的成功都离不开人力资源的支撑。因此，事业单位要加大对人力资本的投资比重，事业单位在人力资源管理中应该定期地为员工提供相关的培训机会。尤其是在市场激烈竞争的形势下，各大事业单位应该根据自身的发展条件和环境，从而提高对人才的重视。新技术和新工艺以及新材料的应用需要各个部门的员工积极地提高自身的专业水平。事业单位应该为员工技术能力的提升提供良好的氛围，并且在每一个阶段都应该积极地发挥激励机制的效益。通过为员工发挥自身特长提供环境从而激励他们更好地成长，为提高事业单位的良好发展奠定坚实的基础。员工业务水平的提高不仅可以大大地节约事业单位的发展成木，而且还能够顺利地实现员工的个人价值。 　　 2、区别对待，不断地