石油企业国际化人才培训方法探索与对策研究.docVIP

石油企业国际化人才培训方法探索与对策研究 　　摘 要：在分析石油企业国际化人才的定义和存在的问题以及引起问题的原因的基础上，提出石油企业国际化人才培训的思路和方法。具体培训方法包括技能培训与管理培训相结合、国际先进经验和国内现状相结合、理论和实践相结合三个方面。最后，提出建立石油企业国际化人才培训总体规划、建立培训体系、建立运行机制、建立人才培训平台等四个方面的提高国际化人才培训的对策。 　　关键词：石油企业 国际化 人才培训 对策 　　一、石油企业国际化人才培训现状 　　1.石油企业国际化人才培训存在的问题 　　面对跨国石油公司的强力冲击和垄断激烈，我国石油企业面临着重大严峻形势，特别是石油企业国际化人才培训更是缺乏强劲的竞争力，存在许多问题。 　　1.1国际化人才培训匮乏制约了石油企业的发展。虽然我国石油企业吸收了大量的大学生和丰富经验工作者，但是海外市场、技术、资金的冲击导致我国石油企业人才在国际化发展中显得尤为不足，石油勘探勘测、开采、钻井人才等都出现不合理结构，国际化全面型人才培训的落后严重制约了企业国际化发展。 　　1.2培训欠缺导致剧烈竞争中人才不断流失。由于石油企业对人才的国家化培训不足，导致许多潜在人才和高技能技术人员被吸引到国外知名石油企业，让我过石油企业本就人才匮乏的现状更加严峻。培训落后导致人才难以得到持续提高，难以用提高和进步挽留住优秀人才，从而直接导致了先进人才的流失。 　　2.石油企业人才培训与国际化脱节的原因 　　从上述石油企业国际化人才培训存在的问题可以看出，我过石油企业人才培训基本与国际脱轨，严重滞后于国际先进水平，造成这种与国际脱轨的原因主要包括两个方面： 　　2.1石油企业对人才使用不当造成的原因。人才使用不当体现在多个方面，一是石油企业未建立科学的人才使用制度，不能根据工作需要选拔和安排人才岗位，导致许多岗位被低素质人才占据，人才使用层次不齐；二是人才培训不能满足现状需求，培训内容、目标、方法等针对性不强；三是人才培训计划和执行不到位，资源得不到有效分配和利用；四是许多人随意调动岗位和安排工作，到培训效果得不到发挥。 　　2.2企业人才培训体系落后的原因。石油企业国际化人才培训体系落后体现在，一是缺乏长期人才培训规划，缺乏对储备人才、高校人才、海归人才、社会人才的统一部署；二是未形成有效的人才培训需求分析和人才培训预设项目，在培训内容、师资力量、形式等方面比较局限；三是未形成国际化人才培训考核评估和跟踪继续教育，对于培训缺乏科学的持续提高分析。 　　二、石油企业国际化人才培训有效方法 　　1.石油企业国际化人才的要求 　　石油企业国际化人才培训不同于一般的人才培训，既要高于一般的培训要求又要体现国际化的内涵，这就需要针对石油企业国际化经营发展进行培训设置，主要包括三个层次：一是以石油项目施工操作为主，输出大量的技能和技术人才；二是熟悉了解与外资合作过程中的工作内容等方面的专业人才和高级管理人才；三是引导石油企业跨国发展壮大的高级人才和综合型人才。要达到上述要求，对我国石油企业国际化人才培训就需要具备以下三个方面的素质和能力。 　　1.1具备良好的品德和心理状态。石油企业处在时刻变化机遇和陷阱、成功与失败过程中，存在许多不确定多个国际化因素和竞争因素，要的国际化人才培训必须注重和具备高尚的品德和较好的心理状态，以民族价值和国家价值为自豪和自信来源。要能够承受住压力和失败的打击，坚持不懈的面临复杂的环境和高压的条件，善于以平稳的心态处理企业事宜和合作关系。 　　1.2具备国际思维观念和前沿战略目光。只有站得高、看得远的头脑思维，才能做出正确的方向决策，才能从大局出发，对石油企业国际化竞争和市场化发展把握清晰的认识和宏观掌控，才能站在全球的制高点，思考和管理石油企业的长远利益与发展追求。 　　1.3较强的跨文化交流和外语沟通应用能力。只有具备良好的外语能力，懂得企业合作方的国家文化，才能在企业交流与合作过程中理解和尊重不同的文化习俗，对异域他国文化、风俗、价值、思维、行为等进行更好标准掌控，熟知和准确把握，是在国际化发展和市场推动中必不可少的能力，也是国际化人才培训的最基本要求。 　　2.石油企业国际化人才培训的思路与方法 　　在分析石油企业国际化人才培训存在的问题和其落后于国际先进水平的原因等基础上，提出石油企业国际化人才培训思路和方法。石油企业国际化人才培训思路要从国家化定义和人才理念出发，一要将人才培训集中在国际化专业知识和管理知识方面，促使其掌握岗位技能前提下培训其掌握国际关系、国家文化、国际交流、国际贸易、国际市场等知识技能；二是培养人才具备经济全球化环境下的适应性人才技能，即能够适应市场的变动、国际石油行业的竞争、企业之间的竞争等来带了变化与