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关于我国建筑施工企业的工程造价管理 　　【摘 要】本文就建筑施工企业的投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的造价管理工作进行了浅显的分析，并提出了有效加强工程造价管理的措施，旨在能使建筑施工企业能获得更好的经济效益，进而推动建筑施工企业的快速稳定发展。 　　【关键词】建筑施工企业；工程造价；管理 　　工程造价管理是一项比较系统的管理工作，它是包含多方位的造价管理工作，如政府建设有关部门、行业协会、承包方、业主方等。在工程建设时基于各方的利益取向、职权、工程使用用途的不同等，所以在实质性的建筑施工过程中其许选用的方法和工程造价的预期值也不尽相同。但是有一点是肯定的，就是在建筑施工过程中抓好工程造价控制工作，通过合理有效的方法使工程造价降到最低，给建筑施工企业到来更可观的经济效益，这是建筑施工企业的理想目标，也是建设施工企业能够在经济快速发展且市场竞争激烈的环境下得到长足发展的关键性因素。 　　1、施工企业在投标阶段的造价管理 　　随着社会主义市场经济的快速发展，给建筑行业带来了巨大的发展空间，越来越多的建筑企业加入到市场竞争的队伍当中，为了能在市场竞争中占据优势地位，必须要加强企业内部的管理工作。 　　1）标书编制阶段。 　　在投标前，专职人员对市场做好调查工作，了解市场建筑材料的价格和价格在一定阶段的上下调幅；对施工现场要做好考察工作，了解施工现场的地形、水文和现场环境等，现场环境主要包括交通、水源、污水排放渠道、电力供应情况及施工时所需要堆放建筑材料的临时用地和临时设施的搭建位置等，把施工现场情况做好记录，并结合以往同类工程的成功施工经验对本工程进行分析，找出最佳的施工方案，同时结合招标文件和现场考察情况商榷工程的实际成本，确定企业盈利目标，准确地对投标报价做出判定。 　　2）合同签订阶段 　　在建筑施工企业参加投标获取成功后，施工企业和业主双方签订施工合同，在签订施工合同的过程中建筑施工企业要争取做到所签订合同的合理性与公平性，认真检查所签订合具体条款，对于不利于企业施工的款项要及时地提出并有效地解决，防止在施工时造成不必要的麻烦。 　　2、施工企业施工阶段的造价管理 　　在工程建设过程中，把握好施工阶段的控制是施工企业取得工程造价有效控制的关键性时期。对于工程造价的控制来讲其是也就是合同价。所以一旦合同价格确定好之后，施工企业应组织相关专职人员对工程造价的重要构成部分进行仔细的研究，逐一分解。同时通过企业内部相关的经济管理体制，将企业外的竞争机制引入到本企业，移交给企业内的项目负责人、材料供应部门等，通过对比，择优选取利于本企业发展的控制价格，实现了同一合同价格最佳控制造价的目的。 　　在工程建设的实施阶段，作为工程建设的承包商来讲，在做好全方位的工程造价管理应做到以下几个方面： 　　1）建筑材料选取方面。在工程项目建设过程中，建筑材料的费用占据总成本投入的60%，所以控制好材料价格对于建筑企业控制成本来讲显得尤为重要。首先要对材料市场进行深入调查，通过对比多家商家的建筑材料，从中选取材料规格、型号都符合本建筑所需要的材料，并且价格合适，对采购方面控制材料价格起到了重要作用；同时企业本身也要建立起价格信息网络，通过网络信息掌握材料价格浮动值，适时采购建筑材料，有效地位企业节省了费用开支。 　　2）工程计量方面。工程量计量是工程造价管理中一项最基本的工作。因此作为计量人员对施工现场的具体情况要做到心中有数，同时要有扎实的工程概预算专业知识，对投标书内容、标准及合同签订内容、标准要牢固掌握，对于施工中的一些常识性计算，要做到不错算、不漏算，切实把统计报量工作做到位，进而为进度款的及时支付提供了条件。 　　3）加强工程施工过程的索赔工作，树立索赔意识。在工程的实施阶段，承包商首要要对招标文件的内容做到了如指掌，如果在施工中因某种原因发生索赔问题时，及时地收集有关涉及到索赔事件的所有证据，把索赔报告书递交给有关部门，证据是索赔环节中不可缺少的重要部分，如果没有确切的证据，其索赔是不成立的。另外，作为项目管理人员，一定要树立好索赔意识，防止因索赔意识淡薄给企业带来不必要的经济损失。 　　4）技术与经济有机结合实现工程造价的有效控制。目前，大多数的施工技术人员存在注重技术管理而忽视工程实施阶段的造价控制， 因而经常会在施工过程中给企业带来额外的经济开支。所以对于建筑施工企业来讲，必须要在技术管理人员的经济意识教育和经济理论学习方面下工夫，树立技术与经济有机结合的管理理念。在工程的实施阶段，有效地把技术和经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的关系， 把控制工程造价观念渗透到各项施工技术措施中， 为提高企业的工程造价效益奠定了基础。 　　3、工程竣工结算阶段的造