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初探建筑工程施工技术管理 　　摘要：当前，随着建筑工程施工竞争日益激烈，加强技术管理已成为企业提高其竞争力的有效手段。因此，加强建筑施工企业的技术管理具有十分重要的意义。 　　关键词：建筑工程；施工技术；管理 　　Abstract: At present, with construction work in an increasingly competitive, strengthen the technical management has become an effective means for enterprises to improve their competitiveness. Therefore, strengthening the technical management of construction enterprises of great significance.Key words: construction engineering; construction technology; management 　　TU74 　　一、施工技术管理的基本理论 　　建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动， 进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。技术活动，是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收，包括了工程建筑全过程的各项技术工作。 　　二、施工技术管理的意义 　　1.有利于提高企业的竞争能力、提高经济效益的关键。通过技术管理，保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率， 从而逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高企业竞争能力。 　　2.有利于结合工程特点和实际施工条件， 选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。 　　3.有利于达到工程建设预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目标。 　　4.有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。降低成本， 提高经济效益。 　　三、施工技术管理工作的任务与作用 　　1.保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。 　　2.通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 　　3.能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。 　　四、如何做好技术管理工作 　　1.明确技术管理的职责，注重技术水平的提升 　　（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术岗位责任制，明确各级人员的权、职、责 组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项分部施工技术要求施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工检查、评定和验收。 　　（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，保证工程施工质量。 　　（3）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用在行业中占据优势地位。 　　2.认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有： 　　（1）施工图的熟悉、阅读和会审制度； 　　（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图； 　　（3）施工图技术交底制度； 　　（4）工程技术变更联系单管理制度； 　　（5）施工质量管理制度； 　　（6）材料及半成品试验、检验制度； 　　（7）隐蔽工程的检查和验收制度； 　　（8）工程质量检验与评定制度； 　　（9）工程结构检查，验收与竣工验收制度； 　　（10）工程技术档案与竣工图管理制度 　　3.采取措施确保工程质量质量工作建筑施工从设计到施工、竣工，周期较长，为了工程工序顺利进行，达到预期效果，必须对每一道工序实施跟踪检查，落实具体技术措施，从而保证工程质量。这些质量保证措施包括： 　　（1）要加强领导核心地位，必须把工程质量安全工作纳入议事日程，坚决不允许抢进度或为了降低成本，偷工减料，领导必须亲自抓好这项工作。 　　（2）要安排专职人员负责工程质量，从工程开始到竣工，有始有终。 　　（3）要有具体可行的质量措施。检查是目的，而目的是保证工程质量进度安全，此