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三大挑战，千亿集团如何接招？ 　　三十年来，中国经济持续高速前行，积累了巨额红利，前赴后继出现了一批千亿元集团，都是一副生龙活虎、“还想再活五百年”的样子。然而，这些千亿元集团所面临的挑战也是相当大的。 　　第一，原有的管控模式、组织架构、权力执行、人员及运营正面临全面不适应的挑战，但又不可能全部抛弃，所以就出现了正式非正式、制度加人治、相对固化的管理体系，再加上大量行政化和运动化的调节。这是一种大幅度动态调节式的集团运作，在复杂中对付不确定和新的复杂。 　　第二，千亿元集团或者慢慢从挣机会型多元化的钱走向挣战略型多余的钱，或者仍然是挣专业化的钱，但对内都需要整合产能、金融、供应链、服务、创新、贸易等多个维度纵深，对外需要通过整合供应链、联盟乃至自身作为链主推动的小产业链，生态链横贯化运作，同时还需在一个超大产业链、生态链中扮演好融入者角色。这种转型恰恰是一路狂奔的千亿元集团没练过的功夫，好比在它们用极度功利的实用招术练好外功后突然被要求考试内功。 　　第三，坐拥中国大市场，中国企业基本上不需要国际化就能获得较大发展。因此，在同一法律、文化环境下的发展，造就了中国企业主要是科层制或金字塔式的组织架构，即少数人控制较多数人，较多数人控制大多数人，层层往下传递。但金字塔制已经无法满足既要宏大响应该国该地的业务变化又要精微控制业务细节的要求，需要向矩阵式、网络式、分布式架构转变。