加强人力资源管理 挖掘人才潜力.docVIP

加强人力资源管理 挖掘人才潜力 　　摘要：在知识经济时代，人力资源的开发和管理越来越成为企业提高核心力，增强竞争优势的关键因素。本文在对人力资源管理的重要性和现状分析的基础上，分别从制定企业人力资源战略，强化员工的心理管理，人才队伍的建设，盘活人力资源等方面对如何加强人力资源管理提出了几点建议。 　　关键字：人力资源管理人力资源战略人才队伍建设挖掘人才潜力 　　中图分类号： P641 文献标识码： A 文章编号： 　　在世界经济全球化日益加快的今天，国有企业的经营管理也在发生着深刻的变化，人力资本日益成为企业首要的战略性资源。管理者们已经认识到，重视和加强人力资源的开发与管理，形成强大的人力资源竞争力，是企业在知识经济时代，提高核心能力，保持持久竞争优势的必然之举。 　　一、人力资源管理的重要性 　　人力资源是企业的第一资源。美国著名企业管理大师史考特·派瑞博士指出：“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才。”市场竞争就是人才的竞争。一个熟练掌握驾驶技术的司机开着一部旧车与一个技术不够熟练的人开着一部新车，谁跑得稳、跑得快、跑得远？答案是显而易见的。在一切社会经济活动中，人的素质起到决定性的作用，有良好素质并能发挥作用的人就是人才，这是个人自身追求的目标，也是企业、社会经济组织竞相争夺的资源。一个企业，尤其对于新成立的企业，技术力量、人力、物力都处在成长阶段，在激烈的市场竞争中，在有限的资源和条件下，要想求得生存并保持竞争优势，只有努力开发员工的智力和创造力，加强人才队伍建设，加大人力资本的投入与开发才会给企业带来新的发展机遇，成为企业搏击市场的后续动力。 　　二、人力资源管理现状 　　思想意识活跃，价值观日趋多元 　　随着经济和社会的快速发展，职工的思想认识、价值观念、 　　行为方式等日趋多元化。近年来，随着石油行业联合重组发展步伐的加快，部分员工思想观念逐渐滞后，对企业的改革变动及人员调整，一味抱怨，牢骚满腹，不知进取。而伴随着互联网迅速发展成长起来的80、90后进入职场，他们思维活跃，充满朝气，敢于挑战，漠视责任，具有更强的自我意识和多元化的价值观。这些不同价值观的相遇，必然引起相互的碰撞和冲突。 　　压力日益增大，心理健康亟待重视 　　随着社会竞争日趋激烈，企业员工在生活和工作上承受的压 　　力也将随之增加。来自职业的压力、人际关系的焦虑、个人生活的危机、突发事件的心理冲击等，都影响到企业员工心理健康，导致部分员工情绪低落、工作倦怠，甚至出现恐慌、迷茫、抑郁等症状。即将成为主力的80、90后，较之老一代企业人，他们渴望被认同，但承受压力的能力相对较弱，出现问题不及时解决，容易造成心理问题。 　　车间、班组级基层管理骨干素质有待提高 　　车间、班组级基层管理骨干，通常都是从专业技术人才发展起来的，专业技术水平较强，但缺乏系统的生产管理知识和能力，与外界沟通交流少，信息不对称，生产管理精细化程度不高，造成执行力不够。有些基层单位只关注效益，对疑点、热点、难点问题解释不到位，造成部分员工由于对企业制度的不理解而产生负面消极情绪。 　　关键工作岗位人才分布不均、储备不足 　　近年来由于企业内部改革整合，很多岗位人员年轻、工作经验少，缺少能够带队伍的人员；对外引进人才数量有限，生产技术不断改进提高，而知识更新又相对滞后，关键岗位年青人接续不上，造成工作较为被动。 　　对人才的激励力度不大 　　企业现有薪酬、待遇和培训体系对人才的激励力度不大，导致人才工作动力不足，人才流失、缺乏市场竞争力。 　　三、强化人力资源管理，挖掘人才潜力 　　企业要改变目前不利的人才现状，要想获得优质的人力资源，就必须加强人才队伍建设，加大人才管理力度。 　　制定企业人力资源战略，统一员工思想。要把打造企业核 　　心文化和公认的价值观，培育员工对企业的认同感和忠诚度，充分发挥每名员工的劳动能力与创新能力作为基本原则和指导思想。求同存异，把服从、服务于企业的总体战略，并保证它的成功实现作为终极任务和总体目标。 　　强化员工的心理管理。首先要培养员工主人翁意识，提升 　　对企业的归属感，着力把民主意识内化为企业制度和行为；通过开展宣传媒体、文体活动、节日慰问等活动，使员工对企业产生依附力和归属感。其次要加强员工心理疏导，促进员工心理健康。建立有效的企业关怀系统，经常下基层多听员工心声，妥善处理企业内部人际关系，时刻把员工冷暖疾苦放在心上，从而促进员工积极为企业发展做出贡献。 　　在人才队伍的建设方面，要做到企业内部人才培养提升和 　　外部人才引进两手并抓，但是在实际操作中，对外引进人才会遇到了两难的困境。一方面企业必须引进关键岗位的急需人才，为企业输入新鲜血液；另一方面受企业自身条件的制约，工作