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加强公路施工经济管理 提高企业经济效益 　　摘要:本文针对公路工程经济管理中的一些问题展开探讨，并提出提高经济效益的有效途径，以促进公路施工企业的发展。 　　关键词:公路施工企业；经济管理；经济效益 　　Abstract: This paper aiming at some problems of economic management in highway engineering is discussed, and puts forward some effective ways to improve economic efficiency, in order to promote the development of the highway construction enterprises. 　　Key words: highway construction enterprise; economic management; economic benefit 　　中图分类号：TU71 　　0前言 　　随着我国对基础设施的投资力度不断加大，公路工程建设呈现出前所未有的快速发展势头，这对改善我国交通状况和投资环境起到了至关重要的作用，也成为拉动经济增长的重要因素之一。每个企业都把追求经济效益作为首要目标，企业要想获得更好的经济效益，就需要切实做好经济管理工作。因此加强工程经济管理是每一位企业管理者应该认真思考和研究的重要课题。本文针对公路工程经济管理中的一些问题展开探讨，并提出提高经济效益的相关途径。 　　1、公路工程的经济管理影响企业的经济效益 　　在公路工程建设的过程中，经济管理工作成为了影响其财务管理和成本核算工作的重要因素，进行有效的经济管理可以提高企业的经济效益。现阶段经济管理工作还存在着诸多问题，我们必须积极的寻找解决措施和改善对策，从而真正的保证公路工程财务管理以及成本核算工作的准确性和合理性，实现经济效益的提高。公路施工企业提高工程经济效益,不仅要抓增收节支,力求单项工程的最大工程利润,而且要控制资金的垫付与收回,力求最大的现金净流入量；同时,还要加强工程施工质量的全面管理,争创精品工程优质工程,树立企业良好形象和信誉。 　　2、当前公路工程的经济管理中存在的问题 　　2.1对公路工程的经济管理工作重视度不够 　　公路施工企业的领导和大部分职工的头脑中，不具备很强的公路工程的经济管理和成本核算的意识，他们通常都认为只要工程项目能够按时的并且保质保量的完成就可以了，而对于工程项目的资金，反正都是上级按照工程的进度以及工程的预算拨款的，又没有与施工人员的收入和效益直接关联，所以在施工中只要尽量的节约就可以了。所以，施工单位的大部分领导和技术管理人员都更加重视施工的工期和质量，而忽略了经济管理的工作，这也就导致了大部分职工认为经济管理工作是一项可粗可细并且是可紧可松的工作。 　　2.2 没有进行全面的公路工程成本核算工作 　　在工程预算的相关要求中，已经明确要求了施工单位应依据工程的成本预算项目对每项工程的实际成本进行独立的核算，而实际的情况却是大部分的施工单位都没能按照管理和预算的要求进行成本核算工作，这样工程的实际成本核算与项目的预算就是有明显的差异的，那么成本核算的资料根本也就无法真实的反映出工程的预算执行情况和进度情况，从而造成了费用分摊的不合理性。 　　2.3 财务部门的监督力度不够 　　在我国的《会计法》中已经作了明确的规定，监督应是一切财务管理部门的职权，也是它的重要的管理内容，然而由于很多行政领导都是在实施任期内责任制的，所以行政领导就会直接干预指挥经济活动和财会活动，而这样就导致了财务管理部门对于一些无法计入工程成本费用的开支以及一些不真实、不合法并且不合理的开支都是无法进行强有力的监督的，没有了领导的支持，那么对于财会人员所提出的财务管理的办法以及成本核算的建议，其他部门也就根本不会采纳了。 　　2.4 工程预算与计划投资相脱节 　　在我国新时期的市场经济体制下，因为工程施工资金的筹集渠道是有太多，而当增补工程项目的计划已经下达了，预算也已经批准了，但是资金却没有按时到位，因此施工成本就会增加，工期就会延长。另外还有一种情况就是施工企业为了尽快的完工，就出现了边设计、边施工、边编制预算的情况，在工程的整个施工过程中，施工单位都无法真正的了解工程的造价情况，经费使用了多少就是多少，根本没有了工程预算这项工作，这样也就无法对工程的费用进行控制和监督的工作，十分的不利于公路工程的经济管理工作。 　　2.5 材料核算手续不完善 　　施工材料的管理工作也是工程经济管理工作的重要内容，因为工程的材料费用要占到工程成本的60%以上，但是很多的施工单位在管理材料时却普遍存在着