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加强国有企业文化建设刍议 　　摘要：加强国有企业文化建设，是贯彻落实党的十八大精神、推进进企业科学发展的思想保证和精神动力。改革开放以来的33年间，企业文化建设取得显著成就，但是也存在一些不可忽视的问题。要推动企业文化建设深入发展，应当坚持做到“四个结合”。 　　关键词：企业文化；成就；问题；建设思路 　　Abstract:To strengthen the cultural construction of state-owned enterprises, is implementing the eighteen party spirit, advancing into the enterprise of scientific development of the ideological guarantee and spiritual power. Since the reform and opening up 33 years, the enterprise culture construction has made remarkable achievements, but there are some problems can not be ignored. To promote the in-depth development of the construction of enterprise culture, should insist to accomplish four combination. 　　Key words:corporate culture; achievements; problems; construction 　　中图分类号： F279.23文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 　　 　　企业文化是以企业价值观为核心的企业意识形态，具有广义和狭义内涵。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。狭义的企业文化是指企业在生产、经营及各项管理活动中，逐渐形成的被企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式。通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范以及传统和习惯。 　　一、企业文化建设存在的突出问题 　　国有企业文化经过近30多年的建设和发展，取得重要成果，促进了企业的发展和提高，主要有三个特点：一是思想重视，内容明确。大家对企业文化建设者都比较重视，在党政工团中形成共识、齐抓共管，共同推进企业文化建设。二是结合实际，继继承创新。企业在继承优良传统文化的同时，充分吸取国外优秀的企业文化，形成各俱特色的企业文化。三是宣传到位，营造氛围。善于营造良好的舆论氛围，加强企业文化宣贯和文化环境建设，提高了员工的文化认知感、认同感，增强企业凝聚力、执行力和软实力。但应当看到，国有企业在文化建设中存在诸多不可忽视的问题，其主要包括： 　　1.重形式轻内涵。许多企业只重视表层的物质文化建设，并将它作为公司对外宣传的窗口。有些企业认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。也就是说，非常注重厂容厂貌、员工言行举止、统一着装、佩戴胸牌、内部报刊、庆典活动等，或将文化仅仅停留在写几幅宣传标语、唱一支企业歌曲、举办几次卡拉OK比赛和组织旅游活动等较低水平的层次上，不能真正将企业的精神、企业的理念、企业的价值观融入员工人文素养的培育和提高过程之中；很多企业注重喊口号，无论是走廊、办公室还是各车间的墙壁上都是形形色色、五花八门的标语口号，什么“团结、求实、拼搏”，结果只是形式上热闹，内涵上空洞，根本达不到实际效果。 #160;#160;2.重模仿轻创新。很多企业的企业精神几乎都是“团结、求实、开拓、创新、拼搏”之类的“标准件”，没有把企业精神与企业的生产经营目标直接挂钩，同企业目标、企业经营、企业价值取向、企业行为等相结合，反映不出企业的个性，特别是企业的历史、行业、产品、职工、地区等特点，这些千篇一律、千人一面的状况，使得企业精神与企业的生产经营相脱节，起不到企业精神应有的作用；在企业经营管理上，许多企业都提“顾客是上帝”、“质量第一”的口号，偶尔有个别企业提点有“创意”的口号，也大都内涵不够丰富，且与企业本身的经营风格、产品性质和服务领域不相吻合，这种缺少企业自身风格的企业文化也让消费者很难将其与其他同类企业加以区分，更难培养自己的忠诚消费者，不利于企业长期发展。还有一些企业的领导片面地认为国外企业文化都是好的、有益的，盲目地引进，照抄照搬。这无疑脱离了中国实际，脱离了本地实际，脱离了行业和企业实际。 #160;#160;3.重眼前轻长远。 许多企业的文化建设缺乏系统性和长期性，没有建立一个完整的包括企业文化战略、