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谈工程项目管理的现实意义 　　摘要：随着我国经济体制改革和投资体制改革的不断深化，不管是目前政府扩大基础设施工程，还是社会上众多的民间资本进行的投资工程，均需要专业化、社会化的工程管理进行系统化的管理、服务，这给工程项目管理提供了广阔的市场前景并为新形势下工程施工项目管理的发展增加了活力，逐渐成为人们研究、实践的重要点。本文通过对工程项目管理的内容进行了综述，以更好地促进工程项目管理的发展。 　　关键词：工程项目管理；现实意义； 　　中图分类号：E271文献标识码： A 　　引言 　　建筑工程项目管理水平的高低直接关系到工程建设的质量，对施工企业在建筑市场上的核心竞争力产生很大的影响。加强工程项目的管理，是建筑工程发展的必然要求。但是由于工程项目管理在我国的发展还不是很完善，存在着或多或少的问题，对建筑工程的发展带来阻碍。通过对项目工程的管理，从而加强项目质量。 　　一、进行项目管理的意义 　　 （一）提升工程建设的水平 　　工程项目已逐步成为我国工程建设领域比较普遍使用的一种工程建设模式，它弥补了以往工程建设组织中存在的各种不足之处，能较大的满足业主对工程建设的投资、质量、安全的需求，也极大的提升了我国工程建设的水平。 　　（二）规范建设的需要 　　工程项目的管理水平与我国建筑市场的建设和发展是相辅相成的，它从最初的为业主提供一些简单的工程咨询以及招投标方面的服务，逐步成为工程建设中起关键性、决定性的一环，目前工程项目管理从项目立项、前期的项目规划、初步设计、施工图设计、施工过程、竣工验收、结算以及质量保修形成整个项目过程。通过项目管理来规范工程的建设。 　　（三）市场经济的需求 　　为了提高及进一步规范成熟工程项目管理，迎接我国工程建设新的高潮，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，使市场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理必须科学化，以适应市场经济的需求。 　　二、工程项目管理的特点 　　 （一）目的明确性 　　由工程项目的特点决定了每个项目在实施之前都有其明确的工期要求、质量要求、投资目标要求、功能要求等，工程建设项目的参与各方当事人都有各自追求的利益目标，但他们有个共同目标就是项目的顺利完成。 　　（二）责任的明确性 　　工程项目管理责任的明确性包含以下内容：（1）参与项目建设的各方当事人应当签订工程建设合同，并在合同中明确规定各自的责任和义务，在工程项目的建设过程中，应相互监督对方的合同履行情况。（2）在组建各自的项目管理机构时，参与工程项目管理的各方当事人应根据项目的目标任务，制定合理完善的工作制度，并设置相应的部门与岗位，明确每个部门与岗位的管理责任和义务。（3)为了确保工程项目合同能顺利的完成，参与项目建设的各方当事人应严格履行合同，并组建一支管理效率高的项目管理队伍。 　　（三）管理的复杂性 　　（1)项目管理跨越了从决策阶段的项目选择、项目论证到项目实施阶段的设计、招投标、工程施工，再到项目运营阶段及后评价的全过程对项目所进行管理，跨度较大，项目持续的时间较长。（2)由于参与工程项目管理的各方当事人的利益与所持的立场不同，决定了工程项目的管理与协调难度较大。（3)工程项目的管理内容不仅包括质量、进度和成本等的控制，还有项目的组织建立、组织管理、合同管理以及信息等各个方面的管理，而现代的工程项目本身的施工技术和项目内容就比较复杂。因此，现代的工程项目管理是更加综合和复杂的过程。（4)工程项目建设不能像工业产品那样成批生产，具有一次性、固定性等特点，受自然条件因素影响比较大，管理起来会更加的复杂，对参与工程项目的各方管理人员要求更高。 　　（四）管理的科学性 　　工程项目管理的科学性是由项目管理的特点来决定的：（1)系统是工程项目管理最重要的理论基础，项目管理的系统是为项目的目标而实现的开发系统，在项目实施中，应该对系统的运行过程不断的调整和控制；（2)科学、现代化的项目管理组织，可以使项目的组织功能和系统目标更加明确，可以更加高效地处理组织系统内外各方之间的关系，使管理更加有效，项目目标的实现更加容易。（3)工程项目管理应用了其他的现代化管理理论、管理方法和手段来指导和帮助项目管理活动的进行。 　　三、项目管理控制措施 　　 （一）进度控制 　　 工项目进度控制采取的主要措施有合同措施、技术措施、组织措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指建立进度控制的组织系统，落实各进度控制的人员具体任务；技术措施主要是采取能够使施工进度加快的技术方法； 　　合同措施是指对分包单位签订施工合同，与相关的进度计划目标相协调；经济措施是指保证实现进度计划的资金措施；信息管理措施是指要收集施工实际进度的有关资料进行整理统