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谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策 　　摘要：随着社会的不断发展及经济水平的不断提升，我国的建筑工程项目不断的增加，因此加强对工程现场施工管理及技术管理就显得非常的必要，通过对现场施工的材料管理、人员管理、安全管理、机械设备管理及进度管理等各个方面的管理，能有效的提升施工人员的素质、保证材料的质量及施工的安全，从而为工程的施工质量提供保障。本文主要对建筑工程现场施工技术管理问题及对策进行了分析探讨。 　　关键词：建筑工程；技术管理；存在问题；加强措施 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　 　　引言 　　随着当前我国社会经济的快速发展以及城市化进程的不断推进，我国现今的建筑市场竞争也愈来愈激烈，而建筑工程项目的施工质量对于施工单位的经济效益及综合实力具有重要的意义。通过加强施工项目的现场技术管理，在整个建筑工程项目的建设过程中严格贯彻相应的技术管理措施，坚持质量及安全生产为重的原则，确保其合理性、经济性与规范性原则，环环相扣，加强对施工现场的技术管理与控制，严格抓好工程项目中的各项分部工程的施工安全生产及施工进度，进而保障工程项目的施工质量水平，促使其经济效益最大化。 　　一、建筑工程现场管理的基本原则 　　1、经济效益原则 　　施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投人多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 　　2、科学合理原则 　　施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 　　3、标准化规范化原则 　　标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 　　二、建筑工程项目现场管理中存在的问题分析 　　1、对施工现场管理的重要性认识不足 　　有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量，而管理施工现场是一种额外的负担，因而忽视了施工现场的各种管理工作，导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱、“脏、乱、差’、现象大量存在、人员伤亡、塌陷事故屡有发生。 　　2、施工现场管理混乱 　　施工现场管理混乱、是当前建筑企业普遍存在的问题,有些企业管理不严格、规章制度不严格执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低；材料、工具设备乱丢乱放，浪费惊人等等现象时有发生。 　　3、施工队伍整体素质不高 　　基层建筑施工单位人员文化水平较低、素质不高、技术人员所占的比例较小，特别是高中级以上技术人员所占的比例更小。职工文化水平参差不齐，技术素质差，有些企业甚至雇佣价格低廉、未经岗位培训的民工干活、使质量、安全事故频繁发生，严重制约生产发展。 　　4、施工安全得不到保证 　　建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外建筑施工露天、高处作业多、手工劳动及繁重体力劳动多、而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。有的施工项目不注重安全管理工作、安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行，达不到工期的预期效果、最终将损害到施工企业的经济效益。 　　三、加强工程项目现场施工管理的措施 　　1、积极的开展材料品质的检测活动 　　现在的投机组织非常多，市面上的假冒产品也很多，很多没有取得生产资质的单位，它们生产出的产品品质非常差。就算是那些已经获取了相关资质的单位，它们的品质也是不能够保障的。正是因为存在如此多的不达标的产品，所以项目的品质才会受到干扰。因此要积极的开展材料的品质检测活动。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。简言之，关注材料的品质监管活动，严禁不达标的材料用到项目之中。 　　2、施工现场技术安全管理 　　施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。做