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园林绿化施工及养护 　　摘要：园林绿化工程是城市生态环境一个重要方面，狠抓园林绿化施工阶段的质量管理才能保证园林工程的质量为首要。 　　关键词：园林绿化；施工；质量 　　中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号： 　　园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科，通过工程进度、工程质量、养护管理等方面的控制和管理，达到提高园林绿化工程质量的目的。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。 　　一、园林绿化特点 　　1、综合性较强。作为组成总体园林环境的重要部分，园林绿化工程是依据总体设计意图进行，其设计和施工应该要与地形、园路、水系、园林建筑等一同配合，应该注重全局的观念，以实现总体的设计意图。同时，做好园林绿化施工需要各种方法的综合运用和理论知识的配合，如生态学、心理学、美学、设计和构成方法以及施工组织方法等等。 　　2、养护管理周期长。园林绿化养护管理是园林绿化工程中一项举足轻重的工作，是长效性、持续性的工作，技术要求相对较高。其工作内容有整体面貌维护、保护植物、绑扎修剪、花卉种植、环境保洁以及日常管理等内容。园林建成绿地之后并不代表景观就已完成，俗语有云：“三分种，七分养”，只有养护管理质量和水平提高了，园林景观才能有完美的景观效果。 　　3、园林工程的广泛性与附属性。一般说来，除了大型公园、绿化广场、高速公路以及大型整体景观带等等项目之外，园林绿化工程大多是建筑的配套附属工程，工程规模较小、内容分散，不便于施工和管理。 　　4、园林绿化工程施工材料价格的不确定性。园林绿化工程有着繁多的种类，规格也不尽相同，而且有明显的区域性。市场在段时间内会出现较大的价格变动，难以把握。如园林植物材料，目前国家对于栽植定额还没有进行统一的标准规定，不同地方的计算方法都不一样，这就给园林工程造价带来了一定的困难，统一管理价格难度较大。 　　二、园林绿化施工管理措施 　　在园林绿化工程中， 目前影响我国园林工程管理的因素众多，园林绿化工程管理也在发展阶段，新的问题不断的出现对工程的施工带来了很多的影响，管理机制落后，管理人员监管不严、施工工艺不成熟、施工队伍素质不高等，对园林工程的进度、质量、成本等控制不到位，致使工程难以在预期的工期内达到投资方的要求，这不仅给企业造成了经济损失，同时也阻滞了园林工程行业的发展；笔者通过近年来对实际工程的经历和成功项目的经验总结，园林工程的施工可以从以下几个主要方面来进行把握。 　　1、进度计划的控制 　　园林工程的施工工期通常来说是比较短的，对于小区园林绿化来说，是等建筑主体完成后才进行的， 同时它又受季节性和地域性的影响比较大；因此进度的控制不只是完成招标合同的工期要求，同时也是有利于提高苗木草坪的成活率。首先在进行施工组织方案设计的时候，充分的考虑好当地季节性气候的特点，科学合理的编制好总体的进度计划；其次，工程发生变更引时起的工期调整，尽量不要偏离原来的进度安排太大，并定期对工期计划进行检查，及时调整进度计划，确保工程按计划完成。 　　2、质量控制 　　园林绿化施工的质量控制主要是为了保证苗木的成活率，以及道路，假山等工程的质量。首先，把好苗木采购的质量关；对苗木植物的应商进行考察和评审，尽量选择同一产地同一育苗期的苗木，且运输距离适中，避免运输过程的损伤，禁止不合格和病苗进入现场。其次，把好各道工序的质量关；配备专门的技术人员对施工工艺进行现场指导，严格按照相关规范进行施工，如树穴直径及深度、土球大小，支撑等，每道工序经验收合格后方能进行下道工序的施工，加强监督管理。再次，提高自身绿化队伍的自身素质；专业技术人员的素质反应了整个企业的水平，也是质量管理的领头部分；企业应不断的对专业技术人员进行业务培训，提高技能，加强理论水平和实际管理能力。同时也应慎重的选择素质较高的施工队伍，以保证工程质量。 　　3、成本的控制 　　施工成本是直接关系到工程项目收益的问题，必须对其进行有效的控制，一是避免人力和物力资源的浪费，二是为了实现更好的经济效益。可以从以下几个方面进行： 　　（1）材料费的控制，通过竞价投标方式来选用材料供应商，在物料领取时采用限额制，避免铺张浪费，做好材料的保管和发放工作。此外严格把好质量关，对于劣质和不合标准的材料拒绝签收或退货，避免因材料而造成的工程质量问题带来的额外的费用增加。 　　（2）人工费的控制，合理安排，科学调度，对施工量进行仔细的评估来安排工日，减少窝工和消极怠工的现象，注重施工人员技术的培训，提高劳动生产率。 　　（3）控制机械费用，园林工程中机械费用的使用频率较少，主要是土方工程和树木吊运，合理的安排机械台班，注重日常养护，减少大修和经常维护等开支。 　　三、园林绿化养护管理措施 　　1、加强