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事业单位实施人性化管理的问题及对策 　　 摘要：在实施人性化管理过程中，有的事业单位走向了误区，有的把“人性化”当作“人情化”， 有的单位错把“人性化”当作“自由化”。针对这些问题，事业单位实施人性化管理，首先要尊重员工，其次要做好员工职业生涯设计，再次要营造温暖和谐的工作环境。 　　 关键词：事业单位 人性化管理 对策建议 　　 “人性化”管理是围绕人的行为、需要、动机等人性本质的探索而形成的一种管理模式。由于人性化管理是以充分挖掘人的潜能为己任，充分考虑人性要素，这有利于事业单位吸引人、留住人、稳住人，调动员工的积极性。所以，近年来，很多单位倡导“人性化”管理，“人性化”管理成了管理界的一个口号和流行语。但人性化管理亦是双刃剑，很多单位在实施过程中走向了误区。 　　一、人性化管理的误区 　　 1.把“人性化”当作“人情化”。人性化管理与人情化管理，这两种管理理念有质的区别。一般意义上讲，“人情化”管理主要是以亲情、友情等关系为纽带，有很强的排外性、保守性，对与自己走得近的人故意纵容，对别人一味排斥，这种管理方式实际上是一种无原则的管理，恰似家庭内部不讲理，夫妻之间不讲理。而人性化管理不具有排外性，对所有的员工一视同仁，不以管理者的个人意志而改变，是一种“以人为本”的管理方式，把人当作经营中最根本的、能动的因素，注重对人的情感、精神方面的需求，在管理上，具体体现是