中小型民营企业人才的梯级开发与培育浅析.docVIP

中小型民营企业人才的梯级开发与培育浅析 　　【摘要】如何优化人力资源配置，已成为当下企业特别是中小型民营企业需要认真思考的问题。因此，“学习型”“应用型”和“创新型”人才的梯级开发与培育，成为现代企业人力资源管理的要义。本文通过分析人才梯级开发与培育的方式方法，探讨如何建立健全配套保障机制，为中小型民营企业提供一个可以在人力资源管理方面努力改进的方向。 　　【关键词】中小型民营企业；人力资源；梯级开发与培育；学习型；应用型；创新型 　　一、中小型民营企业人才培养现状 　　笔者在近些年的走访调查中发现，目前很多中小型民营企业不太重视为员工创造很好的工作和发展环境，往往造成员工工作积极性降低、流失率加大，人力资源无法体现出其本身应有的价值。即便有些企业通过技能鉴定、专业培训、后续学历学习等形式，致力于提高员工的理论素养和实践操作技能，但由于方式方法还不尽科学、完善，在人才培养方面仍存在很多问题，比如人才队伍没有形成规模、人才培养机制尚不完善、人才培养不具针对性等。除此之外，不少企业在人才的使用和培养上往往存在“重使用、轻培养”倾向，缺乏总体规划和长远开发人才资源的意识，人为地造成人才资源的浪费。 　　在中小型民营企业的人才培养当中，员工接受教育培训机会的欠缺，已经成为制约企业发展的一大瓶颈。这主要表现在两个方面：一是随着新材料、新技术、新设备、新知识更新频率的加快，员工现有的