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在园林工程施工过程中应注意的问题 　　摘要：园林工程从设计到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为人类及动植物创造良好的生存环境，满足人们不断提高的精神生活。文章结合工作实际，提出了在园林施工过程中应注意的几个问题。 　　 　　关键词：园林工程; 施工过程; 问题 　　中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　引言： 　　 　　现在园林工程的规模日趋大型化，在实际操作中往往将园林工程分成若干部分，分别委托给不同单位建造，因此在工程衔接及施工配合上常常存在问题。另外由于某些工程的特殊需要，植物在非栽植季节栽植的情况经常发生。笔者认为在园林工程施工中应注意以下几个问题。 　　技术人员配备问题 　　很多新成立的园林公司, 往往是由苗圃或其他行业转行而来, 缺乏技术人员。因此, 关键是能不能留住人才, 不管是高薪聘请的骨干技术人员，还是新毕业的大学生, 一定要给他们提供施展才华的“ 舞台” , 以充分展示他们的聪明才智, 还要在薪酬上尽量满足每个人的要求, 使技术人员以饱满的热情投人到工作中, 力创绿化精品工程。 　　施工组织设计问题 　　施工组织设计是园林工程施工的重要的技术文件, 是施工单位在施工前期关于该工程应投入的人力、物力、财力以及需要占用的时间的合理计划和组织, 是该工程实施的纲领性内容。进行完善的施工组织设计编制, 首先应有明确的针对性, 是唯一针对某一工程的。应针对一工程特定的立地条件、植物、种植时间而编制，这样才能有效的指导、监督该园林工程的施工并保证工程的质量和进度。其次应全面覆盖工程的全部过程, 保证内容的完整性。第三, 要具有可操作性, 要力求量化, 避免模糊标准, 不说大话。 　　施工质量与管理问题 　　1.重视现场交底 　　大力推行设计和质量现场交底制度, 通过图纸会审、现场调整, 使一线的施工人员理解设计意图, 了解施工各工序的技术、工艺和验收要求。 　　2. 推行样板大样制度 　　在关键部位、细致部分大面积施工前, 有必要先行试验, 先做出样板, 征求各方面意见和建议后, 方可大面积施工。 　　3. 重视施工日志的填写 　　很多工程, 由于工期紧, 项目多, 施工人员疲于应付, 从而导致漏填施工日志。而施工日志等书面材料, 是竣工验收的重要材料, 事后补填, 会产生很多漏项。如果涉及图纸变更等情况, 应请甲方和监理及时进行签证, 最终列入工程结算。 　　4. 实行预验收制度 　　实行预验收制度, 施工过程中, 对半成品、乔灌木进行货源地预验收, 增强业主信心, 减少现场验收程序, 确保施工进度。工程交业主验收前, 项目部、公司质检部门先按标准进行预验收。 　　5. 强化施工管理措施 　　建立目标管理网络, 加强施工过程控制, 对施工全过程进行目标分解管理, 确保质量目标的实现。紧紧抓住影响景观效果的关键控制点, 实行目标管理。在每个分部、每道工序施工详细交底下达前指定质量目标, 不达到目标不允许进行下道工序的施工。 　　合理控制施工项目成本问题 　　1. 严格施工期间的成本控制 　　建立和健全原始记录与统计工作。在施工过程中, 对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等,及时、完整、准确地作好原始记录, 并建立传递、保管和存档等制度, 配有专人负责。严格考勤, 加强物料领用管理、减少浪费。强化有效的施工管理, 就能有效的节约支出, 降低成本, 从而创造出好的效益, 保证工程质量。努力控制和降低主要材料成本。园林工程施工主要材料是苗木。苗木成本在整个项目成本中所占比重较大。在保证采购到高质量苗木的前提下降低采购成本, 是企业实现利润最大化的途径之一。这样就形成了异地采购等很多方法。如某公司在苗木采购前, 向公司周边的苗圃发出询价传真, 比较各地的苗木差价, 计算运费等其它费用后就能采购到低价格的优质苗木。 　　2. 重视竣工验收阶段的成本控制 　　工程竣工扫尾阶段, 要“ 快刀斩乱麻” , 不可拖沓, 从而降低成本, 保本保来之不易的效益, 工作干净利索。同时, 在工程养护期间, 园林公司应指定养护工作的责任者, 并责成养护责任者根据工程的实际情况提出养护计划, 按要求进行养护管理。要加强对养护责任人的跟踪监督管理, 奖罚分明。 　　土建与绿化交叉施工容易出现的问题 　　由于赶工期或其他原因，土建与绿化由不同单位交叉施工时非常容易出现问题，特别是在砌筑路边石、植物护框等细小环节上。路边石一般使用石材或预制混凝土制品，为了保证施工质量，必须按要求在路边石内侧（即绿地内） 接缝处用混凝土加固，保持稳定。但混凝土的形状和尺寸在达到稳定的前提下应加以控制，能够使草坪或色块等植物在正常生长后达到郁闭，不出现缺苗现象。路边石还应向