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在建设和谐企业过程中实现最佳成本控制问题分析 　　【摘 要】在当前和谐经济社会模式下，如何转变为和谐企业已经成为企业的生存、发展以及壮大的必需条件。同时管理理论表明：企业盈利能力取决于成本价格与销售价格，即定价权。本文针对建设和谐企业与最佳成本控制之间的关系进行展开讨论。 　　【关键词】建设和谐企业；最佳成本控制；问题分析 　　和谐企业是指企业经营模式以及管理理念能够实现企业的全面发展，并能充分调动员工的工作热情和创造力，从而保证企业与员工、管理者与职员、企业与客户之间有良好的关系。同时，通过企业自身的调节以及结构的转变以促进整个社会的和谐发展。企业成本控制应从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，还包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而形成价值链的各种战略。构建和谐企业是一项复杂而漫长的过程，结合现代企业的具体情况，个人认为至少应从以下几个方面考虑： 　　一、可持续发展道路 　　可持续发展是建设和谐企业的基石，没有可持续的发展就没有企业的未来。可持续发展将为企业提供源源不断的效益，在保证企业正常发展的同时，也可以满足员工日益增长的物质文化需求，如此也极大的调动了员工工作的积极性，为企业后续发展提供了充足的动力。从企业所处的环境出发，对企业内部以及企业所处的行业的价值链进行分析，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究以便做出科学合理的决策。结合企业与员工的实际情况将有助于制定切实可行的企业发展战略。例如阿里巴巴的马云在创业初期就打出口号：我们要打造一个百年老店，为此一代阿里巴巴人努力奋斗，终于成就了辉煌的电子商务帝国。其次，建立循环型、节约型的生产模式，合理利用各种资源，最大限度的降低生产成本和管理成本，避免无所谓的浪费。以我国为例：年均消耗资源占世界32%，而创造的GDP只有世界的4%，如此浪费资源的生产模式必须杜绝。为了做到这一点，我们必须加强企业资源监管，普及员工的自觉节约意识，尽量减少浪费。以诺基亚的生产模式为榜样，同类产品尽可能减少生产环节以及配件数量，同时加大力度开发新材料、提高配件的质量，以期浪费的减少及成本的降低。因此应当划定成本中的可控制费用与非可控制费用。可控制费用可允许哥哥部门之间调剂使用，非可控制费用应当严格管理并严禁各部门相互调用。对于成本分析还应当按年度、季度、月度、周，在条件允许的情况下甚至按天进行，以确定原计划、实际差异和差异原因。对于升本的升降要做出详细说明，以修正计划或提出相应改善措施。再次，企业必须坚持创新，科学技术永远都是第一生产力。加强自主研发能力，与广大高校、研究所展开深度合作，通过技术合作以及购买等方式增强企业的科技水平和创新能力。技术的提高与更新使企业制胜的法宝。例如：海尔白色家电出厂前成本费用较低，但是技术质量问题比较多。为此海尔只好依靠每年投入大量资金打造优质服务的品牌标签。虽然售后服务赢得了消费者的信赖，但由此增加的成本也是巨大的。相比之下，西门子税前利润率为28%，而海尔仅为6%。正是庞大的售后服务系统占用了海尔大量的利润空间，大幅增加了海尔的成本。最后，如何取得定价权以及如何确定产品价格是企业必须始终围绕的主体。定价权与实际价格是衡量企业获利能力的标准。以苹果公司为例，早期的 　　iphone作为最先进的智能手机，每售出一部苹果公司盈利300美元左右，设备供应商盈利120美元左右。富士康等代工厂每部盈利6美元左右。实际的生产部门与研发部门的盈利相差了50倍，这就是有定价权与没有定价权的差别。而最近推出的 　　iphone5C系列却以0销售渠道草草收场，追究原因可知原本定义为中端机的5C却卖了高端机4S的价格，过度的自信与盲目的定价导致了iphone上市以来第一次大惨败。 　　二、人本思想 　　构建和谐企业最基本的动力就是员工。人力是企业的第一资源，实施人才战略，营造尊重劳动、知识、人才、发明创造的氛围。发展过程依靠员工，同时发展成果每一个参与者也应该享有。将以人为本的观念贯彻到企业管理之中。在企业发展的同时，关注并及时对员工的利益和需求做出相应的合理改善措施，使员工真正的爱企业，由衷的为企业的辉煌而奋斗。以富士康、华硕、达丰等电子厂为例，上述企业OP（作业员）每年离职率在40%～70%之间，staff（工程师，助理工程师）离职率在30%之上。实际上，工厂通过中介公司招到一个OP要花费成本2000元左右，十万人的工厂每年招OP的成本就有一亿元上下。新招到的员工一般需要一周左右的时间熟悉自己的工作，这样又造成大量的浪费。从实际情况看来，这些工厂，每年折合有一到两个月的时间不能进行正常的生产，而强制加班导致的加班费用甚至比员工的薪水还要高的多。追究原因可以发现工厂中大多数工人的利益与需求没有保障，生病一