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在稳健中寻机遇求发展 　　[摘 要] 论述在新闻出版行业变革的大背景下，文艺类出版社面临的制约发展的几重危机，以及亟需采取的应对措施。尤其是在国家高度重视文化建设与打造文化软实力的大好形势下，作为出版行业中最为活跃与最为敏感的文艺类出版社面临的机遇大于困难，文艺类出版社应当迅速转变思想，凭借明确的目标定位和有效的发展策略，努力成为出版行业改革的先锋队与排头兵。 　　[关键词] 生存危机 机制转型 流程再造 目标定位 　　[中图分类号] G231 [文献标识码] A [文章编号] 1009-5853 （2013） 04-0069-03 　　[Abstract] This article mainly discusses the multiple crises that bind the development of literature arts publishing houses and the counter-measures that need to be taken urgently. In the present excellent situation that the state attaches great importance to culture and cultural soft power construction， as the most active and sensitive parts in publishing industry， literature arts publishing houses are facing more opportunities than difficulties. They should transform concept quickly， use clear target orientation and effective development strategy， and strive to be the vanguard and bellwether among the reformation of publishing industry. 　　[Key words] Crisis of survival Transformation of mechanism Process reengineering Target orientation 　　1 危机：文艺类出版社面临的机遇 　　进入21世纪以来，纵观全国的文艺类出版社，紧随国家经济发展的强劲步伐，在科学发展观的正确指引下，各方面都呈现出蓬勃发展的良好态势，为我国的文化大发展大繁荣，为国家软实力的大幅提升做出了一定的贡献。但毋庸讳言，由于种种原因，文艺类出版社也正面临着几个方面的危机，这些危机从内外两方面制约了文艺出版社的稳健快步发展，需要引起文艺出版人的高度重视。 　　第一是机制的危机。文艺出版社本该是最为活跃的出版社，但多年来却并未走在改革的前列，不少文艺出版社机制上沿袭传统的科层组织结构，存留一些多少有点教条的机关风格，经营方式上基本处于被动的状态。很少出版社有切实可行的清晰的发展策略，更谈不上对企业文化的高度关注与建设，缺乏最应有的知识管理的方法手段，最该知识共享的地方却相互封锁。无论从组织结构、运作机制、风险控制、人员激励等方面都表现出好像一个早衰的夕阳产业，无法适应市场的变化，对人才的吸引力下降，市场影响力也在下降。这都是文艺类出版社与生俱来的积弊在市场条件下的暴露，其根源在于体制改革不彻底：改企只是第一步，根本是改变观念。 　　第二是生存的危机。很多研究报告指出，一般经济活动的二八现象在出版社也存在，而且表现突出，即一般图书与教材的销售及利润均占比二八。尤其是地方文艺出版社，教材可以说是它的命根子，教材保证了它们的生存无忧，同时也使这些出版社丧失了激活机制的动力。这并不是说要放弃教材出版：文艺类出版社涉足文科类教材出版应该说是进入了出版蓝海，大大增强了实力，但毋庸讳言，也助长了惰性。教材出版的不菲利润使不少出版社放慢了本该加速的前进步伐，甚至可以说，教材的出版掩盖了出版社面临的危机。教材的出版使出版社重温了上世纪90年代初消失的卖方市场的旧梦。 　　第三是图书渠道的危机。据研究者调查，目前新华书店系统接近一半的利润产生于相对垄断的教材发行，而且这部分利润持续而稳定。在这种情况下，作为目前出版社发行所依赖的主渠道的新华书店何来营销动力？同时，目前国内包括民营发行渠道在内的改革滞后，几乎没有一个比较强大的中盘。而在这方面完全可以实践拿来主义，在模仿欧美经验中学习，大力引进各类资金，逐步地培育起数个融进货、仓储、物流于一体的中盘，以彻底改变国内国营相对垄断，民营弱不禁风的高风险