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从80、90后员工管理看职业生涯规划 　　摘 要：本文在阐述80、90员工的行为特点、员工管理及日常激励存在的问题及对企业发展的推动措施的基础上，指导80、90后员工职业生涯规划，更好地发挥80、90后员工职业潜力，取得职业成功。 　　关键词：80、90后员工；管理；职业生涯发展 　　截至2014年，全国有超过2.4亿人的80、90后的人群，他们被冠以“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”，我们可以不理解他们，却不可视而不见，他们将成为现代社会的主流群体，是众多老板和管理者未来发展的影响者。万科有高层管理者曾感叹：“遇到80、90后，我十几年的管理经验要清零了！”如何才能管理好80、90后员工呢，如何有效指导他们的职业发展，将是人力资源管理过程中亟待解决的课题。 　　一、80、90后员工范畴 　　80、90后员工泛指20世纪80年代初期到90年代初期20～ 　　30岁受高等教育的年轻、有知识的企业员工。 　　二、80、90后员工成长的时代特征及成因 　　一是80、90后员工普遍受到了较高的文化教育，新文化、新思想、新的生活方式和价值观对他们产生了极大的影响，工作的终极目的将是享受生活和消费生活，同时工作的挑战性和趣味性将带给他们更多的乐趣。这种特征源于改革开放以来，经济快速发展，高校扩招，人民生活逐渐富裕。从小生活安逸，缺少奋斗经历，衣食住行坐享其成，承压能