企业学习型组织与战略领导的整合分析.docVIP

企业学习型组织与战略领导的整合分析 　　 摘要：本文对企业学习型组织与战略领导的整合动因和二者的互动关系进行剖析，得出二者的整合域，提出企业学习型组织战略领导系统的建立，并分析了该系统的价值。 　　关键词：企业 学习型组织 战略领导 整合 　　一、企业学习型组织与战略领导的关系分析 　　1.学习型组织是企业有效实施战略领导的组织基础 　　战略领导的有效实施必须考虑组织结构的现实。进行企业发展战略选择时要考虑企业所处环境的机会和威胁来确定企业的发展计划，尤其要考虑组织结构的现实，而学习型组织结构对战略领导的有效实施将会有很大的影响。 　　第一，学习型组织强调终身学习、全员学习、团队学习和全过程学习，通过保持学习的能力，能使企业组织看清发展的形势，及时铲除发展道路上的障碍，不断突破组织成长的极限，增强组织快速应变、创造未来的能量，从而保证战略领导的科学性。 　　第二，学习型组织的组织结构是以“地方为主”的扁平化组织结构。它最大可能地将决策权向组织结构的下层移动，让最下层单位拥有充分的自决权，并对产生的结果负责，这样的组织成员能以开放求实的心态互相切磋，保证信息流动的顺畅，能形成共同的愿景，缩小组织成员之间理解企业发展战略的差距，减少在企业发展战略选择时出现的分歧。 　　 第三，企业在实施战略领导时，必须与其他重要的利益相关者分享资源。这些利益相关者包括企业组织内外