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企业家的设计师病 　　建筑师与设计师不同，设计师在设计一个桥梁时，可以天马行空，圆方曲直，波浪锯齿，无所不用，而建筑师要思考的不是桥的形状，而建成后能多耐风，多耐水，多耐震。建筑师甚至要在这桥未出生前，已判定“它”的寿命有多久，多久之后另建新桥，然后才推演到成本问题。 　　同样道理，现在许多企业的大家长已不具体插手公司业务，交由二把手或二代进行。 　　最近有两个企业的大家长向笔者提出了两个课题。甲家长说：“我公司的二把手，经过一番努力，现拥有7个民族品牌的开发权，他说三五年间，就可以一一将之IPO，价值惊人，你认为如何？”乙家长说：“我儿子带5亿资金登陆前海，若再引资5亿，做成10亿资金规模，这样会出现旋风效应，财源滚滚吗？” 　　先说第一个案例中的民族品牌，大家看看王老吉和加多宝，就知道拿下别人的品牌，一举打造成功已经极不容易，而下一步更艰难的还有转移产权，首先由旧家族转移至新家族，再次由新家族带头IPO，前后两次转移，光是这产权转移的成功率，已够人担忧。如果你是加多宝的投资人，何年何日才可以成功退出呢？ 　　下一个要担心的问题是：七种不同的生意，你有没有七个不断推陈出新的产品调研队伍，另加不断开拓的前线？你有没有能为每家企业配上一个合度的公司治理模式的能力？每个品牌的团队又是否懂得根据市场的变化，适时壮大？最后，每家企业的CEO，是否有套对大行业的远观，令股东信服可再