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企业成本管理新出路：标准作业成本管理 　　一、理论综述 　　作业成本管理法简称ABCM。在作业过程中，由于服务或产品输出而造成的资源消耗，并将所消耗的成本分配至相应的服务成本或者产品成本中来，并对整个作业成本进行管理的方式。在作业成本管理中，同样需运用到传统的成本计算方式，如直接核算工人和材料的成本等。而作业成本计算方式的主要特征则表现在核算间接的制造费用上。主要是将间接费用分配或者归集到多个作业中心，并强化分配标准，由引发动因来分配作业成本。ABCM的基本流程详见图1。 　　标准成本即为对企业的标准产品进行成本估算，指在条件特定的情况下，企业对成本目标进行预期。标准成本管理需要精准的分析、调查和技术测定来支撑，并以此来衡量工作效率和评价实际成本。在标准成本管理中，可有效避免不必要的浪费现象，所有成本均属于必要性支出。在标准成本管理中，不仅要考虑以往长时间的实际平均值，还应避免经营过程中的异常现象，并对未来生产的发展趋势进行预计。 　　在成本管理当中，有一种重要的会计方式和程序――标准成本制度。标准成本制度的尺度为预先制定的标准成本，并以此来控制和核算产品成本。标准成本制度主要包括：制定标准成本、控制标准成本、揭示和分析成本差异、成本差异的账务处理。标准成本管理的基本流程如图2所示。 　　通过上述对作业成本管理和标准成本管理的阐述可知，在全球经济一体化发展的背景下，企业为