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如何加强建筑工程进度管理 　　摘要：随着社会经济水平的提高，建筑行业有快速的发展，建筑工程项目也日益增加，一个工程的好坏与建筑工程管理息息相关，其中工程进度管理是建筑工程管理的重要组成部分。本文首先分析影响建筑工程进度的原因，进而提出加强工程进度管理措施，旨在加强建筑工程进度管理。 　　关键字：工程施工；进度控制管理；经济效益；项目管理 　　中图分类号：U282+.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 一、建筑工程进度管理的作用与现状 　　对于对建筑工程进行施工的承包企业来说，要想企业能够保证工程项目基本按期交付给建筑投资商，并能节约成本和各种资源，使经济效益得以提高，最科学和有力的办法就是——控制和管理工程项目的施工进度。 　　一直以来，建筑工程施工工作中人们普遍重视的是投资额和工程质量的控制，却对工程施工进度关注不够，很多建筑工程都不能按合同确定的工期按时交付，导致建筑不能按期发挥其经济效益，从而造成一定的资金挤压，设备材料和人力资源闲置浪费的现象。工程进度控制，作为与安全控制和质量控制一起被称为建筑工程三大控制中的一部分，长久以来都没有得到足够的重视。但它的确实实在在直接影响了很多的利益关系，本文就影响其主要的因素和相关的管理对策进行归纳。 　　二、影响工程建筑的施工进度的原因 　　我们经常会在建筑工程这门行业发现，工程延误和拖交工程的现象频繁发生，一般的我们只是单纯的将其归结为施工单位的施工速度快慢。但不知道建筑工程作为一个系统的工程，所有直接或间接的参与到工程施工的建筑单位和施工队伍都有可能对工程进度有所影响。有时候也包括自然灾害或是其他意外。所以要想合理把握以及安排工程的施工进度，要求我们需要掌握对进度产生影响的具体原由： 　　相关参与人员对于工程进度的影响 　　一项工程项目的施工除了有工程承包商参与外，还包括一些与项目建设有关单位，一般有政府的、建筑设计的、金融资金的相关部门单位，以及运输、供电、通讯和消防单位等。所以，工程建设不能只考虑工程承包商，还必须对各个参与单位有充分的认识并对其进行相应的监管，协调各建设单位的施工作业，使工程全局的施工进度得以保障。 　　工程资源供应的影响 　　要想完成一项建设工程的建设施工需要配置与之相关的大批量工程原材料、器件和机具以及人力资源等。首先，人力资的配置如果不足或是不平衡，肯定会影响到施工作业的进度问题。再次，原材料的供应若是满足不了相关项目工程建设的基本需求，使得原材料得不到顺利的周转，导致原本能够同时施工的工序被迫分段施工，浪费时间，影响了工程进度。最后，如果配置过多的施工工具，不仅浪费了资源，还会使施工现场被堵塞，严重影响工作的开展。 　　建设资金的影响 　　要想工程建设施工顺利完成必须拥有足够的经费作为保障。一旦建设单位没有满足基本建设需要的经费亦或是费用不到位的时候将会使购置相关的建材工作被搁浅，增加施工闲置的时间，使施工进度被拖延。 　　施工单位技术的影响 　　工程施工单位是工程建设施工的主要部门和依靠，倘若被签的施工单位技术方面的力量不足，并且所用施工方法不得当，计划安排不够周密，问题解决不及时；或是工程施工的设计变更太多，变化过大；或是刚进入新的技术领域，对于新技术的标准、方法等不熟悉，导致单位自身都难以应用等问题。所归纳的以上相关的技术原因均是会延期工程进度的祸首。 　　5．施工环境因素的影响 　　环境因素包括内部和外部环境因素。一般的外部环境因素对于建筑工程是否可以顺利的施工进而顺利完工有比较重要的意义。一般来说，一旦在施工的过程中遭遇到比较恶劣的气候条件是必将影响施工的进度。 　　三、加强建筑工程进度管理的对策 　　建筑工程的施工进度因其本身影响因素过多，所以注定控制进度将是一项复杂而且综合能力要求高的任务。由此，工程建设承包单位必须要依据工程的实际施工情况，在分析施工工程进度可能的的影响因素后，制定相应的管理对策，确保项目工程按期按质完成。 　　事前做好勘测设计的工作 　　项目工程的事前勘测设计，它将可能直接影响到项目工程的投资量、工程施工以及进度的控制。作为工程单位的设计部门，应该严格遵照相关的规范条例，切实提高工程施工设计图的质量和其可行性，使设计科学合理，方便施工操作，并且对于施工中出现的技术性问题及时以予解决，为了建设企业能够科学管理和有效控制施工的进度要求提供有力保障。 　　2．切实制定合理且有效的进度总规划 　　编制一份科学合理的施工进度总规划是保证项目工程按期实现目标的重要前提，也是工程设计、原材料供应、资金以及资源计划协调与否的依据。由于编制涉及到项目工程的各个方面，这就要求项目管理员在事先对影响施工进度的各种因素做全方面的详细调研，在坚持科学调研、统筹兼顾和合理安排的原则上，对于项目