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企业财务预算问题及对策分析 　　摘 要：财务预算管理作为现代企业管理的重要管理手段之一，在企业管理中渐渐起着越来越重要的作用。科学合理化的财务预算系统能正确的考虑企业现金流量的确定性与到期债务之间的关系，能为企业防范财务风险提供强有力的保障。但是很多企业的财务预算系统存在问题，本文就企业财务预算问题进行分析，并找到其中对策。 　　关键词：企业财务;财务预算;问题 　　在现代企业的管理文化中，企业的管理，归根到底就是对财务的管理，因此构建完善的财务管理系统对企业的管理很重要。所谓的财务预算是在业务预算和资本预算的基础上做出的现金流量安排，以及对一定时期内的损益表和一定时期期末的资产负债表的预计。财务预算管理更侧重于公司对资金的运用，同时指导着公司的筹资管理，当企业的财务预算出现问题的时候，影响的是整个企业的运作发展。 　　一、编制财务预算时缺乏战略指导、难以融入市场环境的应对措施 　　 企业编制财务预算的目的是防范财务风险，更好的实施企业的经营目标。但是，在编制财务预算之前，企业并没有具体的战略计划，财务战略要依靠企业战略，当企业没有给出具体的指导的时候，财务预算的编制就可能出现只注重短期效益的情况，难以跟上企业的进程。另外，企业常常以封闭的心态来制定预算，不进行市场调查和预测分析，导致财务预算不能完全融入市场环境，实施起来很不容易，使企业的预算工作难以发挥其自身的作用。