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企业集团财务管理模式与财务职能定位探讨 　　【文章摘要】 　　财务管理模式应与企业战略、公司治理结构和资源配置水平相适应。本文介绍W集团企业财务集约化现状，通过对财务管控模式进行分析，探索有效进行财务管理，提升财务管控水平的方法。 　　【关键词】 　　集团企业；财务共享服务；财务管理 　　企业集团是现代化企业为顺应现代化经济发展的需要，在市场环境下形成的联合体，企业集团中有众多的子公司和分公司。企业集团一般都是分布在规模经济、资金密集型、高新技术等行业。纵观世界500强中，企业集团集中在石油、电器、汽车、化工、食品烟草、办公设备等领域。面对行业改革和转瞬即逝的机遇，企业集团需要建立及时、准确、完整的以企业资源管理为核心的信息系统才能有效地掌握集团的信息。现以W企业集团为例，介绍该集团公司的财务管理模式。 　　1 W企业集团的财务管理概述 　　W企业集团是国内大型的能源企业。该集团自2009年开始部署ERP成套软件和财务管控系统。自上线初期，推行会计政策统一，即统一会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程、组织体系。集中了财务资源即会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控。财务管理整体规划，分布实施。目前，该企业集团已运行ERP成套软件和财务管控系统四年多，有效提升了企业财务管理水平和信息化水平。 　　W企业集团在各地市、县均有分公