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企业集团财务金融服务系统的建设 　　摘 要：为了提升大型企业集团的财务金融服务系统的作用，完善其功能，本文阐述了企业集团财务金融服务总体定位、财务金融服务建设目标、财务金融服务功能总体规划、电子商务平台财务金融服务的业务能力与服务支撑等问题。 　　关键词：企业集团;财务金融服务;规划 　　目前，大型企业集团范围内大多有统一的财务系统，实现了财务信息流与业务信息流的紧密衔接，大型集团的财务核算与管理的信息化基础完整、成熟，但财务系统的着眼点仍旧是企业内部管理与财务信息披露，对外的财务服务（如客户交款方式、客户对账方式）的方式仍是传统的、滞后的。同时，集团财务公司资金管理系统全面支撑在线的资金集中、划拨，支持对成员单位不同形式的融资服务。但财务公司的业务范围大多只覆盖集团，集团的沉淀资金未发挥更高效的作用，对上下游企业缺乏必要的资金支撑。 　　一、企业集团财务金融服务总体定位 　　以在线支付为基础，以供应链融资为特色，定位为产业链财务金融服务中心，通过银企直联通道和自有第三方支付平台全面支撑平台业务的在线支付与结算，通过供应链融资和P2P信贷平台贯通产业链内部资金融通网络，拓宽社会资金入口，全面提升产业链自我造血和输血能力，深化与金融机构战略合作，通过理财产品代理销售盘活平台闲置资金，在建立价值传递纽带的同时提高用户粘性，打造基于资金流动、融资双方信息反馈、市场行情与利率的大