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传统百货互联网化是最大商机 　　面对电商的巨大冲击以及内部的激烈竞争，如今的传统百货企业是前有狼后有虎，陷入低增长困境。尽管“广百荟”“摩登网”“友谊网乐购”等传统百货新设网店遍地开花，但与纯电商平台比较，传统百货网店在商品品种、价格和客服方面并无优势。 　　“如果百货‘触网’还是维持‘店中店’模式，成功率极低。” 暨南大学现代流通研究中心执行主任陈海权认为，百货长期做线下联营，自营能力退化，无法适应对产品管理能力要求高的电商平台。对此，他建议百货“触网”需抛掉传统经营思维，可从“线上引流、线下消费”入手，针对特定客户群体在网店重新组合产品。近日，本刊记者就传统百货企业未来如何发展专访了陈海权。 　　（A：本刊记者安娜 B：陈海权） 　　传统百货企业 　　如何“触网”？ 　　A：很多人说电商时代就是一个拼物流的时代，对于传统企业，比如广百企业，它们的数据和物流能不能跟得上呢？ 　　B：首先我要告诉你的就是，广百和友谊这种电商做得好不好，是根据有没有物流量决定的。 　　当它的物流量非常少的时候，或者销售量非常少的时候，根本就不是我们要去探讨的东西。 　　传统商业有很多，有超市、便利店、百货，而你关注到的是百货这一类，那么我们就要理解百货是什么。目前在我国百货公司的运营都是以店中店的形式，这种模式叫作联营，就是分层扣点这种模式，那么意味着什么呢？现在我们的百货公司是